软件项目管理实用教程的内容简介_生活广记

《软件项目管理实用教程》是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理软件Project 2007的操作方法与应用流程。
《软件项目管理实用教程》第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出2、3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践” 。
《软件项目管理实用教程》可作为高职高专院校中计算机软件、软件工程、计算机信息管理相关专业的教材，还可作为软件项目管理培训班的入门培训教材，以及软件开发企业中项目经理的参考用书。
软件项目管理 7.1.项目进度基本概念在软件项目开发过程中，应该按软件开发要求撰写十三类文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性！需求阶段
1、可行性分析报告说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
2、项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
3、软件需求说明书（软件规格说明书）对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。设计阶段
4、概要设计说明书该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
5、详细设计说明书着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。开发阶段
6、开发进度月报该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。测试阶段
7、测试计划为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
8、测试分析报告测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。收尾阶段
9、用户操作手册本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。
10、项目开发总结报告软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。
11、软件维护手册主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。维护阶段
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12、软件问题报告指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。
13、软件修改报告软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。
大家好，这节我们学习软件项目管理—进度基本概念。
首先介绍进度计划的重要性：
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。
WBS定义了交付成果，为了完成项目的各个交付成果，所必须进行的所有具体活动就是项目任务。
例如这是某项目的WBS，其中这个设计工作包交付成果就是设计说明书，为次需要两个任务，任务一和任务二。
任务一是编写设计说明书，任务二是设计评审，以此类推，我们定义所有的项目任务。
项目的任务之间存在一定的关联关系，例如编写设计说明书之后，才可以进行设计评审。
由于项目各项任务之间存在一定的关联关系，需要根据这些关系安排任务之间的顺序。
例如有的任务是前置，有的任务是后置任务。
任务之间的关系主要有四种逻辑关系。如图所示：其中最常用的关系是结束-开始的逻辑关系。
任务之间关联关系的依据，我们总结出了四个关系：
我们根据任务的依赖关系，可以确认项目任务关系依赖矩阵，例如这个图：其中d (i,j)=1,标识d（i）是d(j)的前置，否则d（i，j）等于0；
例如这是某项目的网络关系图，他说明了任务之间的关联关系，其中他t1是t2、t3的前置，通过这些关系，我们可以的得出依赖矩阵。
传统进度管理：
敏捷项目进度管理：
这是一个PDM网络图，结点表示项目任务，其中的箭线表示任务之间的逻辑关系，他可以方便的表示任务之间的逻辑关系。我们前面提到的四种逻辑关系，PDM网络图都是可以体现出来的。
ADM网络图又称为双代号网络图，在ADM网络图中，箭线表示任务，两个代号唯一确定一个任务所以叫双代号，那么代号代表前一个任务的结束，同时也表示后一个任务的开始。
那么ADM网络图是有虚活动的，例如我们看ADM网络图当中，6——5之间虚线就是虚活动。那么虚活动不是一个真实的活动，就是为了表示逻辑关系，也不需要消耗资源的这么一个活动。
例如某活动A和B，从逻辑上都是1——2，如果我们表达成这么一个形式是不对的。所以应该增加一个3——2的一个虚活动，其中1——2是活动A，1——3表示活动B 。
甘特图-实例：
甘特图可以显示任务的基本信息，方便查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
里程碑图：
他可以显示项目进展中重大工作的完成情况，表示事件的一个标记，不需要消耗资源和时间。
资源图：
资源图用来表示项目进展中资源的分配情况。
敏捷项目进度任务图示主要采用燃尽图和燃起图：
燃尽图表示还有多少任务没有完成，如图所示：
燃起图表示已经完成了多少任务，如图所示：
到这里，第七章第一节进度管理基本概念就讲解完毕了！下一节介绍传统历时估算~
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