房地产开发公司报批报建费用包括哪些内容_生活广记

房地产开发项目报批报建费用明细表
序号费用名称收费标准收费部门备注
土地证之前
1土地登记费1.6元/平方米国土资源局区、市两级收费,由发证一级来收费
2土地出让金按土地等级分类国土资源局
3土地效益金评估,1×土地出让金勘测院
4购图费首幅648元，复晒80元勘测院
5勘察仗量费定线:按红线长度 1.2元/M ，测点费:326 元/点，管线定线:1.4—1.6元/M勘测院、规划院
6控详设计7000元/公顷规划院
7拆迁管理费12—20元/平方米拆迁办
8土地使用费1元/平方米国土资源局
9契税土地腾迁费、土地出让金、土地效益金市财政局
10耕地占补平衡费10元/平方米国土资源局用地总量不变的原则，征用耕地，应在其他地方开垦相应耕地，所用的费用
11新增建设用地有偿使用费40元/平方米国土资源局
12新菜田基金2万元/亩国土资源局城市人口在100 万以上的城市每征一亩菜田缴纳金额为7000～10000元人民币
13征地不可预见费征地总费用*2%国土资源局
14土地管理费征地总费用*2%国土资源局
建设工程规划许可证之前
15规划服务费0.2%*工程造价规划局
16价调基金住宅3元/平方米、公建5元/平方米建委收费办盈利行业弥补亏损行业的政府行为
17市政配套费住宅180元/平方米、公建140元/平方米建委收费办
18住宅水增容费10元/平方米建委收费办
19综合管网设计费1.6元/平方米*建筑面积规划院
20人防工程质检费7.5元/平米人防面积（含设计费、审图费）市人防办公室
21人员掩体设计费总投资10万元三类工程按设计概算的2.5%，二类工程按三类工程项目收费率的1.3系数，一类工程按三类工程项目收费率的1.2系数部队专业设计院
22供电设计费5%*工程造价电力设计院
23排水设计费4.5%*工程造价排水设计院
24给水设计费4.5%*工程造价自来水设计院
25煤气设计费5%*工程造价煤气设计院
26采暖设计费4.5%*工程造价热力设计院
27公建防疫审图费造价的3‰市防疫站
28电话穿线费10元/平方米*建筑面积电信局
29文物勘探费文化局
施工许可证之前
30规划定位放线费2300元/栋勘测院
31施工图审查费1元/平方米市建委
32临时施工用水15元/平方米 * 建筑面积区自来水公司
33招标管理费总造成价的0.7‰（施工单位付0.3‰）建工局
34市场服务费中标价的 1 ‰建工局
35合同鉴定费中标价的0.05‰（施工单位付0.05‰）工商局
36质量监督费总造价的2‰区质检站
37劳保统筹费造价的3.8%建工局
38工程保险费造价的3‰市保险公司
39标志牌420元/栋区建工局
40印花税0.3‰工商局
41煤气集资费1600元/户煤气公司
综合验收之前
42固体垃圾排放费3元/立米（按实际发生）市固体垃圾排放所
43环保噪声排放费6400元/月*3月*栋数区环保局
44环保测评费1.365元/平方米占地费用环境科学研究所
45垃圾托管费3元/平方米*建筑面积区环卫局
46配套工程质量委托费配套造价的1.5‰市质量监督站
47公建水增容费数；泳池；DN50，71立米*2000元/ 立米+5立米*500元/立米区节水办
48地名门牌制作费5 元/>单元，5 元/户，400 元/栋*2区地名办
49水质化验费水池水质：1000 元 /100 立米，每增加 100 立米，增加 200 元；每栋楼每个接口 260 元市防疫站
50市政监督费造园工程造价*1.5‰（道路绿化给/排水）市政质量监督站
51市政监理造园工程造价*2.5%市政监理公司
52其他费用绿化交通市政市容限高挂旗路牌相关部门
销售许可之前
53非住宅商品房交易手续费单价*面积*2.5‰市房产局
54住宅商品房交易手续费3元/平方米市房地产交易中心
销售许可之后
55产权面积的测绘费0.61元/>平方米
【房地产开发公司报批报建费用包括哪些内容】
各种税金
56营业税销售合同的5%交纳市地税局
57城市维护建设税按营业税的7%交纳市地税局
58教育费附加（含地方教育费附加）按营业税的4%交纳市地税局
59所得税按应纳税所得额的33%交纳市国税局
60土地增值税按增值额与扣除项目金额的比率交纳市地税局
61房产税公司自用或出租房屋时需要交纳此税市地税局
62契税主要是客户购房后需要交纳的?市财政局
63印花税按合同金额乘以适用税率交纳市地税局
64城镇土地使用税按土地级别乘以适用金额交纳市地税局
65回迁房屋维修基金80－104元/平方米市房产局
66断水、电、气通讯有线电视等相关部门
67室内环境检测费5000M2≤2000元/栋市检测中心以上递增
68塑钢门窗检测费5000M2≤2000元/栋市检测中心以上递增
基本介绍
施工组织设计
　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
基本内容
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：　第一章编制说明　第二章工程概况及特点　第三章施工部署和施工准备工作　第四章施工现场平面布置　第五章施工总进度计划　第六章各分部分项工程的主要施工方法　第七章拟投入的主要物资计划　第八章工程投入的主要施工机械设备情况　第九章劳动力安排计划　第十章确保工程质量的技术组织措施　第十一章确保安全生产的技术组织措施　第十二章确保文明施工的技术组织措施　第十三章确保工期的技术组织措施　第十四章质量通病的防治措施　第十五章季节性施工措施　第十六章成品保护措施　第十七章创优综合措施　第十八章项目成本控制　第十九章回访保修服务措施　第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图　第二十一章拟分包项目及拟分包人情况
编制说明
1、工程施工组织设计编制的依据　国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002　国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93　国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83　国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001　国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002　国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002　国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002　国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001　国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007　国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007　国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001　国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010　2、工程施工组织设计编制原则　根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。3、工程施工组织设计引用的建设标准　行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97　行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91　行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200　行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95　行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96　行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001　行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99　行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
工程概况及特点
本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
施工部署和施工准备工作
(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工现场平面布置
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
施工总进度计划
(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
主要施工方法
介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护
拟投入的主要物资计划
介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划
劳动力安排计划
对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排
确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标　达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。2、质量方针　质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；　致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；　3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序　4、项目质量控制和保证措施
确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。2、安全保证体系的内容　3、安全管理制度　4、安全管理工作　5、安全经济措施　6、具体的安全技术措施　7、安全应急救援预案
确保文明施工的技术组织措施
1、文明施工及工地标准化管理　本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。2、文明施工组织措施　3、文明施工保证措施　4、生活卫生保证措施　5、环境保护措施　6、确保工期的技术措施
确保工期的技术组织措施
1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天　2、确保工期的组织措施　3、确保工期的技术措施　4、影响工期的因素及赶工措施
质量通病的防治措施
对工程在一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装—般通病、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒的安装、照明器具和一般电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。
季节性施工措施
对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍。
成品保护措施
对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施　1、项目经理牵头建立“成品保护小组” ，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。4、交叉保护措施?。?）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。?。?）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。5、自身产品保护措施?。?）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；?。?）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；?。?）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；?。?）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进?。?施工时应远离焊接或明火作业；?。?）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。?。?）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。?。?）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。?。?）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。?。?）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护
创优综合措施
1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标　4、充分利用各种资源　工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入　我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理　工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备　我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。
项目成本控制
1、项目成本控制的形成　根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
回访保修服务措施
（1）经营部　定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。?。?）质检部　对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；　制定解决方案及维修服务实施计划；　组织实施回访保修工作；　负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。?。?）相关部门：　各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。2、其它制度及计划?。?）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。?。?）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；?。?）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；?。?）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。
施工平面总图施工总进度图
附工程施工平面总图施工总进度图施工网络图
拟分包项目及拟分包人情况
对工程拟分包项目及拟分包人情况作出相关要求及说明