亲 , 您好,很高兴为您解答 。沙盘模拟经营如何盈利精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基?。?这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者方能盈利的哈 。
咨询记录 · 回答于2022-10-18
沙盘模拟经营如何盈利
亲,您好,很高兴为您解答 。沙盘模拟经营如何盈利精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律 , 洞察人性和消费者方能盈利的哈 。
沙盘模拟经营企业如何才能盈利?有哪些方法?
主要有 P1、P2、P3、P4 四种 产品,本地市场在四年内对 P1 产品的需求量较大,但随着时间的推移
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亲,就是扩大市场需要量就可以了 。
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沙盘模拟80万如何经营
无知小x
服务态度好
这个就是看自己如何选择一个好的商品,再就是活用自己的贷款额度,这是自己启动资金的几倍啊 , 在商业上的才能发挥出来就可以
2022-01-05
服务人数325
沙盘模拟60万经营最佳方案
职场达人小雪Eo
职场引路人
亲,您好 , 很高兴为您解答[鲜花][戳脸]:沙盘模拟60万经营最佳方案:1.现金流对于一个方案而言,现金流是否流畅,资金回笼是否及时 , 这是尤为关键的因素 。一个因为现金流中断而导致企业破产的方案是绝对不可取的 。2.权益在方案执行完美的情况下,权益的提升幅度是设计方案时必须考虑的要点 。需要注意的是 , 高毛利并不代表着高净利,还需要综合考虑开源节流 。3.潜力ERP沙盘需要有全局观念,因此方案设计时还需要评估该方案的潜力大小 , 潜力主要表现在:厂房、生产线、应收款及产品研发、市场开拓等方面 。
2022-11-09
服务人数347
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沙盘模拟要开发客户吗
职场达人小蓉
活跃之星
亲,针对您的问题现在给您答复:亲 ,沙盘模拟不需要开发客户 , 模拟沙盘主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业 。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心 , 生产中心、物流中心和财务中心 , 各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节 。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力 。其中并不包含开发客户 。
2022-11-09
服务人数723
沙盘模拟企业经营计划怎么做
悠游职场导师
职场引路人
亲 , 您好,沙盘模拟企业经营计划如下;通过训练,增强学生对企业经营流程感知 , 熟悉实际工作中各岗位具体工作内容,提升团队合作能力,在角色扮演对抗演练中 , 对所学知识、经营过程进行总结与点评,检验财经商贸类所含专业教学改革成果,展示中职学生的企业经营管理岗位通用技能和职业能力,引领和促进财经商贸类专业教学改革,提高教师专业教学水平,激发学生专业学习的主动性和积极性 , 引导行业企业关注和参与中等职业学校教学改革,全面提升中等职业学校财经商贸类专业人才培养质量 。
2022-10-22
服务人数624
沙盘模拟卖什么比较好
职场人生小黄
职场引路人
亲,您好!对于您问的沙盘模拟卖什么比较好的问题做以下解答:沙盘模拟卖充电宝 云摄像头我们上沙盘课的时候卖的是充电宝和云摄像头比较好哦亲亲 。您可以考虑下这方面哦亲亲 。
2022-11-01
服务人数581
沙盘模拟经营如何盈利 — 找答案,就来「问一问」
2307位专家解答
5分钟内响应 | 万名专业答主
— 你看完啦 , 以下内容更有趣 —
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关于ERP沙盘模拟经营大赛简介及策略 。。。讲师背景
n?前沿管理研究者
n?国内著名管理实战专家
n?北大政府管理学院?客座教授
n?上海交通MBA特聘讲师
n?上海财经大学特聘讲师
n?多家企业管理顾问
n?直播课堂《名师在线》特聘专家
工作经历
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作 。于2010年进入管理咨询行业至今 。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践 , 使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见 。尤其擅长企业的经营和管理落地问题 。
?最新课程
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沙盘模拟系列课程:
《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》
《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》
《战国-全景领导力沙盘模拟》
《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》
《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》
《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》
《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》
管理落地系列课程:
《非职权影响力》
《敏捷领导力提升》
《执行力落地》
《目标落地》
《绩效落地》
人力资源专业课程:
《如何选对人》
《全面培训管理实战》
《战略性人力资源管理》
《人才盘点与组织发展》
《HRBP的定位与职能发挥》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
授课特点
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陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇 。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点 , 以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜 。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路 , 处处体现“落地”二字 。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱 。
?服务客户
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金融类: 工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等
医药类: 复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源、航天类: 中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
通信IT、电力类: 中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类: 北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等
互联网: 京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、
地产行业: 金融街、富力地产、华润、荣盛地产、
其他类?: 沙钢集团、广州地铁,广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等
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?客户反馈
陈老师的课很有特点,最重要的是有方法论的转移,实操性很强,真能帮助企业解决问题 。?
?—— ?哈飞实业发展有限公司董事长 ?金继宏
陈老师已经成为了我们公司的一员,我们已经离不开他了 。
—— ?谷润阳光科技有限公司总经理 ?何明明
以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题,在陈老师的讲解中,终于找到了最佳的解决办法 , 感谢陈松老师 。?
—— ?百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春
老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默 。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获 。?
—— ?西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称 , 针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化 。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统) , 设计的角色体验的实验平台 。
ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式,让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念 。在比赛中,每个团队5人,各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务 。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动 。
通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面 。每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战,根据实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况 , 并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次 。
【约创沙盘模拟经营亏损怎么赚回来】
ERP沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念 , 熟悉现代企业经营的过程 。
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