这位朋友的解答好幽默?。∪绻?耸虏棵诺ザ勒乙?鞫?颂富暗氖焙? ,要调动的人是否应该向部门经理问清楚后,再找人事部门具体谈 。如果在没有征得部门经理(就是要调动的人的最高上级)的同意调动话,人事部门是否还有权调动员工 ?如果要这样的话,员工有没有决绝调动的权利?谢谢 回答: 中国大多是中小企业 , 基本是老板说得算,从进公司开始,领导可能很多,不知道听谁的,职责划分不清,所以人力资源部门应当把这个权力职责成文性的给到每个部门老大,否则执行起来有障碍的 。调是可以调 , 需要慎重处理,否则调人成了种下矛盾的根 。追问: 朋友你说的话很有道理哦,做为中层管理要慎重考虑后果是把!下面可都是一般工人 , 对于企业形象影响面会很大的把 回答: 多研究下老板和员工在利益方面的矛盾,找到根,才好解决事情,中国国学精髓就是平衡 , 儒家中庸,其它柔道式处理 , 历代有作为的皇帝和著名宰相,丞相都是掌握平衡学,才能矛盾与和谐共处 。人力资源在企业的位置恰好处在这个矛盾的中间 。呵呵 追问: 嗯这位大虾你说的这个是很典型的例子,很有道理的!找到根这个做为高管一定找能清楚对把,特别是掌握平衡学上要多下功夫!小弟还真要多向你学习管理上的精髓!
【人事领导有权让主管领导放人吗】
总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员 。也有人说是总管 。
不同的总监 , 有不同的职责,这要视具体情况而论 。如日前上海某一报道中说的七大总监的职责就各不尽同:
一事业部经理职位职责:掌管公司的某一业务单元 , 对该业务单元的长期、短期利益负责,也对其所涉及的人、财、物等资源负责 。
二营销总监职位职责:负责组织制定公司营销政策,对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合 。
三业务发展总监职位职责:确定业务发展方向,业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖责任重大 。
四销售总监职位职责:销售是组织获利的关键 。作为销售部门的最高领导,销售总监的职责“重于泰山” 。
五信息技术总监职位职责:既肩负对组织的IT资源进行整合的重担,又有对其IT产品进行开发规划的职责 。
六人力资源总监职位职责:随着企业对人才的日益重视,HR的地位也在不断上升 , HR总监也开始承担组织人力资源规划等重要职责 。
七财务总监职位职责:对组织的所有财务资源进行控制,同时还能获得必要的财务资源 。
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