农信社人力资源存在的问题及对策_生活广记

农信社人力资源存在的问题及对策
随着农村信用社的快速发展，信用社在产权制度改革、经营机制转型和各项业务发展上均有较快发展，改革取得了重要进展和阶段性成果。但是，目前农村信用社人力资源结构性矛盾较为突出，与现代金融企业的要求还相差较远。农信社人力资源能否得以优化，不仅影响农信社综合竞争力的提高，而且关系到农信社是否能持续健康发展。下面是我为大家带来的关于农信社人力资源存在的问题及对策的知识，欢迎阅读。
存在问题
【农信社人力资源存在的问题及对策】
一是农信社人力资源整体素质偏低。
随着信用社的发展，近几年内进来了几批大学生，给参差不齐的农信人力资源注入了一股活力，但原来的系统内招工、近亲繁殖及非专业性人才入社的主流招工模式，造成现在信用社人员素质参差不齐，知识老化，应变能力差，市场竞争力不强。以XX联社为例，正式员工486人，从学历来看，本科及以上学历为107人，占到总人数的的22%，大专至本科学历124人，占到总人数的26%，大专以下255人(很大一部分为在职期间脱产和非脱产学习培训而取得的学历证书)，占到总人数的52%;从专业技术职称来看，中高级职称9人，占到职工总数1.85%，未取得专业技术职称人员477人，占到98.15%;经过系统内专业培训，能够独立进行日常单项业务操作的人员占比较高，但复合型管理人员较少。
二是人事管理僵化，引进人才与留住人才两难。
从现有人员状况看，由于进人渠道相对单一，上级管理部门进人重文凭，而部分通过考试录用的高校毕业生，由于有多种择业机会，被录用不久就跳槽。用人体制存在众多弊端，如基层工作中的“萝卜坑论”、民主选拨中的“暗箱操作”、职位升迁中的“工龄论”等。
三是等级考核制约与内控制度要求产生矛盾
省联社对农村信用社实行以规模和效益为主的等级考核，并据此核定人员编制总数和绩效工资总额。一些地区的信用社由于受经济金融资源制约，核定的人员编制总数不能达到内控制度要求。如XX联社很多网点达不到国家要求的分网点最低人数的要求。这一方面加大了员工操作风险的危险度，另一方面也影响信用社的服务质量，不利于农村信用社支持服务“三农” 。
四是人力资源培训和考核机制不科学。
信用社对新进的`高素质员工缺乏长远的职业生涯规划，工作之余缺少继续培训，完全的“放任自流” ，最终使得人才变庸才。在信用社的业绩考核中，很多信用社唯存款量论，把存款量作为一个员工工作成果的唯一标准，使得很多员工一心想存款，结果是服务质量的下降和业务成本的增加。
对策
人力资源管理是农村信用社可持续发展的重要资源，开发人力资源是农信社一项重要工作。
因此，农村信用社必须紧紧抓住“用才”、“聚才”和“育才”三个环节，通过创新人力资源管理，优化人力资源结构，加强高层次复合型人才和核心人才队伍建设，建立市场化的人力资源配置和有效的激励约束机制，努力建设结构合理、素质优良的员工队伍，为农村信用社逐步过度到现代金融企业提供人力保证。
深化劳动用工制度改革。
一是规范员工管理，实行统一聘任制，实行等级管理，在不同等级之间构造公平竞争的通道，在实行末位淘汰的同时，通过公开招聘，相应增加一些优秀的适合不同岗位需求的员工。通过开放性的员工制度，不断调整优化结构，增强竞争的动力和活力。二是岗位设置和权力配置应科学。信用社的岗位设置职责和功能应根据当前市场需求而增减，管理层面与基础业务层面的岗位要合理配置。
加强人力资源配置机制建设。
建立公开平等、竞争择优的选拔任用机制。一是通过全员竞聘上岗、双向选择方式达到优化劳动力资源配置的目的。二是通过经常性内部岗位轮换和部门间及行(社)间的人员交流，促进员工个人技能全面发展。三是全面推行扁平化管理，减少管理层次，将大批具备创新能力和市场开拓能力人才充实到一线营销队伍中去，充分发挥人才潜能。四是在管理职务晋升序列之外增设与之平行的业务职务晋升序列，为专业业务和技术人员开辟更为广泛的晋升渠道，帮助员工实现自我发展的需要。
建立人才培养开发机制。
完善现有员工的再教育培养机制，加强对从业人员定期培训，通过岗位专业知识和技能培训，提高从业人员的整体素质，实现员工个人与单位的同步成长，同时加强对优秀管理人才培养的再投入。
标杆学习。
学习其它银行的先进的人力资源管理经验，像花旗银行的“人才九宫格”、招商银行的“雏鸟培养计划”、建行的“订单人才”培养模式等。信用社在标杆学习的同时，可以根据自身的实际，选择和创新适合自己的人才管理和培养模式，从而为提高农村信用社经营管理水平，加快建设现代金融企业的步伐提供动力。
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四川农信与中电金信达成战略合作协议信合职工工作和生活目前有这些困难要解决：
1、改革宣传力度不足，认识不到位。信用社在特别是对改革的指导思想、方法、步骤、内容等实质性政策，宣传不够广泛深入，使地方政府有关领导和广大群众对信用社改革产生了一些片面的认识，存在四怕”思想：即一怕政策变。
2、增资扩股难度较大。目前，农村信用社改革进入了攻坚阶段，其中最基础、最难、也是最艰巨的任务是增资扩股。增资扩股能否成功，关系着农信社改革的成败。”从农村信用社实际情况来看各项业务经营发展相对较慢，虽然近年来农村信用社不断加大支农支持力度，但作为农村信用社资金来源的主渠道----农民收入增长缓慢，储蓄后劲不足，邮政储蓄机构又从农村抽走了一部分资金，加之农民对投资的风险意识加强，给增资扩股造成一定难度。另外近年来农村信用社经营主要定位在三农”方面，中、小企业得不到信用社支持，对信用社经营情况不了解，认为服务农村的信贷都是低效益、高成本、大风险的信贷，吸收法人股”十分困难。这些都是信合职工工作和生活目前的困难需要解决。
北京2023年1月17日电/美通社/--1月15日，四川省农村信用社与中电金鑫签署战略合作协议。成都市副市长、党组成员，双流区委书记冼，中国电子党组成员、副总经理，四川省地方金融监管局、四川省经济合作局、成都市投资促进局等主要领导出席活动并见证签约。四川省农村信用信息技术中心党委书记、总经理夏浩春，中电金鑫软件有限公司总经理冯明刚分别代表双方签约。
双方将本着优势互补、互利共赢、共同发展的原则，拓宽合作领域，提升合作水平，在数字化转型、服务创新、产业赋能等方面开展全面深入的合作。
四川省农村信用社，全称四川省农村信用合作联社，成立于1951年。经过近70年的发展，已成为全省业务规模最大、服务网络最广、从业人员最多、历史底蕴最深的银行业金融机构。四川农村信用社在支持“三农”和全省经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用。截至2021年12月，四川省农村信用社资产已达1.8万亿，从业人员近4万人，500人。
相关问答：四川信合网的全名是不是就是四川农村信用社联合社？嗯四川信合四川农村信用社
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