今天的企业怎样突围？金恪集团( 二 ) _知识分享

从这一年起，大量的国际化投资并购人才加盟金恪，并与顶尖的企业咨询机构建立合作，总结盘点金恪成长路径的特征，梳理提炼了金恪独有的"中国产业投资3.0价值互换模型" 。投资1.0时代是以物易物，投资2.0是以物换钱，3.0是价值互换、价值认同、价值提升、价值增值，为整个生态链赋能。
金恪的创始和发展就是一场价值认同与增值的充分论证。
2015年12月，新疆巴音郭楞蒙古自治州博湖县人民 *** 和金恪集团签订合作协议，共同开发葡萄产业综合体项目，2016年，金恪在巴州博斯腾湖畔倾力打造出集种植、酿造、销售、文旅等为一体的葡萄酒庄——罄玉酒庄。2019年战略收购冠龙酒庄，值此，金恪已拥有近三万亩葡萄种植园和近8000吨红酒酿造储藏能力。
2016年，金恪创立上海福歆医线上线下药零售平台，布局医疗服务领域；建立食恪生鲜连锁生鲜综合体，发力终端商超领域。
2018年，金恪布局医养大健康，成立金恪国民大健康产业投资公司，金恪大健康业务在全国各地建立金恪康养基地，并经国家主管部门认可，获得互联网医疗资格证。
2019年，金恪集团与天赐集团实现战略合并，助力天赐集团钟表制造、酒店服务、商贸零售、地产置业、农产品流通等五大产业在全国快速打开市场。
同时，金恪香榧产业成为集香榧种植、养殖、产品深加工、旅游休闲观光、绿色养老于一身的综合型生态产业，构建了中国规模最完整的香榧全产业链，形成了浙江柏灵、浙江合旺、磐安南谷、江西柏灵、岳西永润、宁国柏灵6大香榧产业基地。
2020年，金恪确定“医食住行养娱”的民生产业格局，以平台优势整合产业发展，延伸布局康养运营、文化艺术、矿产资源、绿色发展、消费营销、投资孵化等领域，合纵连横并购上下游优质企业。
一家资产超过300亿，年营收近200亿元的集团化企业，正在从上海走向全国。

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怀疑：逆境谋生的战略“阵痛”
也正是这一年，席卷全球的新冠疫情爆发。2020年的大年初一，金恪的高管到现在都记忆犹新，刚刚在上海世博园召开了1800人的集团年会，来自全国各地产业公司的干部员工欢欣鼓舞，准备大干一场，却在这一场弥漫的消毒水味道中偃旗息鼓、不知所措。
金恪旗下旅行社纷纷接到退单、酒店被告知停业、商超开了又关、药店的供应链一下子陷入困境，一系列接踵而来的“坏消息”让董事局开了整整三天的会。会上，有的股东甚至怀疑，民生产业的路选错了吗？之前的投入会不会打了水漂？
事实上，在过去的20年间，金恪经历的风浪不止于此。
十年前，被市场热捧的互联网金融作为一种新兴的业态，曾受到很多投资者关注和追捧，集团旗下有小股东希望进行探索，便以金恪名义注册了公司。随着产业发展中的混乱和不规范愈演愈烈，公司很快意识到了危机的迫近，及时否决了其业务开展的提案。
尽管该业务并没有开始，更没有造成任何损失，而这个一时的管理疏漏，却需要公司付出无数次解释的代价、甚至因此丢失了部分合作机会。
该断的就要断，该守的就要守。
“跟着国家走，不会错！”“这不正是我们大健康和大消费产业的机遇吗？”三天的董事会给了金恪所有员工注入强心剂，坚持民生产业的投资及运营，调整思维，面对挑战，找到适合的商业模式，疫情这场大考，会让金恪的20年布局这盘民生产业棋下得更顺！
思想通了，一切都通了。金恪管理层确定了集团两大产业集群，“幸福产业集群”和“消费营销集群”，利用多年大消费业态中积累的客群资源、服务系统、供应链以及数字化技术优势实现以销定产，以产促销的双重互动和循环。
疫情三年间，金恪所有的员工成为了“百变大咖”，深度服务客户。将自有基地的农产品配送到千家万户；主动将闲置酒店变为 *** 防疫隔离点；提供食恪商超上门配送服务；开拓康养中心线上直播，为老人送去疫情居家运动操及义务保健；互联网医疗服务平台开设线上问诊及药品配送到家。根据统计，三年间，金恪老客户不仅没有流失，还新增客户达30%，酒店业绩不低于正常年度水平，并在疫情恢复后彰显出更大活力。

今天的企业怎样突围？ 金恪集团( 二 )

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