【崛起好文分享】管理工作三大忌！ _【崛起好文分享】管理工作三大忌！

文章插图
一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。
借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”
对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。
这样的禁忌，至少有如下三种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。
以下，Enjoy：

文章插图
01
第一忌
不刻意培养“接班人”
带一个团队也好，管一家公司也罢，随着时间的推移和你自己的成长，你总会有离开位子的那一天。
如果你失败了，那没什么可讨论的，但是如果你在目前是成功的，比如你高升了，那你留下的位子就需要一个“接班人” 。
如果你在此前并没有刻意去培养一个接班人，那就很危险。
当你离开位子的时候，接班人的解决方案无非两种：“空降兵”或者“抓壮丁”，也就是从别处调一个人来接任，或者临时安排一个在平时的工作表现中比较突出的下属来接任。
对于空降兵来说，无论是从公司内部调任，还是从公司外部招聘，都需要一个较长的适应阶段，这个阶段特别容易出问题。
对于抓壮丁来说，这个下属如果恰好堪当其任当然是皆大欢喜，问题是，这个可能性真的不高。
所以一般说来，空降兵一定会出纰漏，抓壮丁一定会有问题。
一个不会培养接班人的管理者，从本质上来说就是一个不会培养人才的领导，因此不管眼下多么风光无限，最终的结果恐怕终究难逃失败。
02
第二忌
过于注重感情，却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度” 。
创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。
感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。
请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。
公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉” 。
作为管理者，应该先讲制度，再讲感情。当制度建设不足时，讲感情必然出事，到时候悔之晚矣。
当制度建设跟上来之后，再讲感情也不迟。
【【崛起好文分享】管理工作三大忌！】有一本管理类书籍对此有详细的论述，得出的结论是：
如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司；如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司；
如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。
03
第三忌
不忍心淘汰不合格的人员
中国自古就是个非常讲人情的社会，中国人又特别含蓄，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看看情况吧。
老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家一样讲人情，也是熟人好办事。
只不过相比较而言，我们中国人把面子看得太重，人情讲得有点过了，于是过犹不及。
如前面所言，人情跟制度是有出入的，我们在日常生活中讲人情没什么问题，可一旦放到工作中来，就很容易出问题。
很多事情都是此消彼长的，你不忍心淘汰团队里不合格的人，那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。
长此以往，肯定要出大问题。
管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定决心，坚定淘汰。
这其实不只是对团队负责，对你自己负责，也是为对方负责。每个人都想有所作为，没人愿意混日子，与其大家都痛苦，不如快刀扎乱麻。
导致管理者失败的错误做法，远远不止以上三条，很多其他因素也可能导致最终失败，比如管理者自身不正，比如各种性格缺陷等等。