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1.材料准备：工作背景重于学历背景。推荐信最好请单位领导写，不过没什么所谓，临场表现才是王道。

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2.组面内容。多准备些时下社会中经常讨论的关于管理的热点问题，和近几年重视的问题。比如：最近神州大地频频出现的质量危机，以及某些企业在出现问题后神一样的糟糕表现。二者结合——质量问题出现后，企业的危机公关。以此当作组面题目来讨论。仅举此一例，供大家借鉴，发散思维。
3.团队表现。我明白现在许多正在准备的同学心中有这样那样的疑问。逐个说明：
队友要不要提前见面？当然要，但时间不宜过久。面对陌生人心中总会有所戒备，这是人的天性，而且还要一起面对评委团的质疑。事先不熟悉一下，很难融洽。见面时间控制在两个小时之内最为合适。不要谈能考什么，组面时谁担任什么角色的问题，更不要模拟。喝杯咖啡，随便聊聊，互相了解下情况足矣。说多了反而限制思维。
组面注意什么？所谓无领导讨论，原则上是没有leader的，但是没有又是不可能的。这是一个度的问题，要把握好。切忌自告奋勇，强势控场。leader不一定是最高分的，一味的突出自己只会适得其反。一定要给老师一种感觉，这个似leader非leader的人是自然而然产生的。否则不但自己得分不高，同时可能影响到老师对全组的印象。通常在组面结束后，气氛融洽，没有突兀，一切角色的产生和情节的发展都是水到渠成，甚至各位队员都感觉不到自己刚才担任了什么角色。这样的小组才能高分。我所在的小组，讨论进度平缓又不失效率，有反对意见马上能够统一，老师提醒继续马上能够推进，更可贵的是在此过程中没有一个人想突出，想控场，甚至没有一个人曾经提高嗓门。一切都是那么自然。老师在之后个面时对我说，你们组刚才就像同一个部门的同事开例会一样。当时哥心里就踏实了，分肯定低不了，结果还算不错。另外记得讨论中出现大家都没曾意识到的观点和突破性的见解时，要及时给于肯定。体现出团队的整体认可度。一句话，无招胜有招，希望能给大家启发。
遇到极品队友怎么办？不卑不亢+转移其注意力。如果跳出来与其激烈的对峙，6个人的分数都不会高，因为全组的不良气氛已经在老师心里深刻烙印；而默不作声任由其突兀，则除了全组分数同样不高外，另外5名同学的分数恐怕只会更低，因为老师会觉得其他人都没有主见和立场。这种现象说到底是性格问题，几分钟的争论是改变不了几十年的性格沉淀的。所以，一切立足于现场解决问题的办法都是浮云，最简单有效的办法唯有避重就轻——“这个问题说到现在基本达成一致了，我们时间有限，继续下一个话题吧。”这番话在推进团队进度的同时，把自己置身于一个timer的角色上，而且是自然而然形成的，评委自然会刮目相看。这，才是控场的真谛。
4.个面：得面试者得考试，得个面者得面试。重中之重，必须用心准备。
【面试经验和建议分享】个人面式改为针对个人简历提问，其中穿插各种压力面试。因此，不要寄希望于往年题库，这已经不是一个背题的年代，这是一个展现自我+随机应变的年代。请大家沉下心来，选择一个安静的时刻，安静的环境，揣着一颗平静的心，用心审视一下自己的简历，对其中每一个细节进行推敲，并总结成册。例如：公司所在行业情况，公司在行业中的位置，行业内近年出现过的大事，公司近年出现过的大事，公司和行业最近出现过的公众人物，公司内部的组织架构，自己在部门内的位置，自己的职能，自己与上下级和同级之间的关系，你对人大的认识，你对人大商学院的认识，为什么要来读MBA，人大MBA能给你带来什么，你能给人大MBA带来什么，你的人生规划是什么，干技术的为什么要来读商科，干行政的为什么不去读MPA 。从这些方面去思考，一个一个给出自己的答案，尤为重要的一点是，一定要结合自己的实际情况作答，而不是只说理论。而且这些问题没必要背答案，那样反而影响自己发挥，胸中有提纲即可。另外MBA是案例教学，老师也都喜欢接触案例。上面的问题之外，不妨准备几个自己的成功案例，比如攻克大客户的经验，成功的融资和筹资经历，为公司解决了一个持久的难题，等等等等。不要单独说，可以准备一点过渡和连接性质的措辞，恰如其分的.嵌入到自己回答问题的表述中去。