当然轮岗始终还是有好处的，毕竟一个人的能量在哪里可以发挥最大的光，通过轮岗还是一个很好的机会 。要知道如果一个公司里面定岗了有时候哪怕做招聘要换到C&B都是非常艰辛的过程 。有一家企业在行业内是全球No1的，有一年，因为人事部超过50%的人都跳槽了（这里HR基本英文都很好，而HR体系犹如教科书般完整，流程有很顺畅，所以出去一般属于出去50%增长很正常，200%增长都听说过的），HR大老板脸蛋挂不住了，而看了看员工调研的数据，对自己螺丝钉太钻，工作范围太窄感到不满离职的年轻HR不少，想想我HR部门怎么attrition（离职率）那么高 。
于是就针对刚进来那批大学生做了一个1年期的管培项目 。1年时间，让这些刚踏出校门的学生，再4个不同职能的HR部门轮岗，我记得有个女孩子其实能力挺不错的，她前三个月再HR BP，第二个岗位是我们招聘部，第三个是Employee Service 员工服务部也就是发工资的，第四个是人事法务部门，后来吃饭聊起来她那段轮岗经历，她给我描述了下 。HR BP那个岗位，之前说过，基本上那都得是行业内老江湖才可以干得好的 。那么她仔细从头到尾干的活就一样，组织了一个BP的regio
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