会计创造价值吗 _会计师能为企业创造哪些价值

会计分为财务会计和管理会计。会计可以创造价值。会计是否增加价值，首先应分析会计工作的意义。
财务会计重在记录，而管理会计重在分析。财务会计并不能直接产生价值，但财务会计可以很直观地记录价值创造的过程，企业所有运营的情况都会以会计数据的形式记录下来。目前大多数中小企业可能在财务人员配置过程中更多地配置财务会计，更关注会计记录的合规性和准确性，因此从直观的角度来看会计并没有带来企业财富的增加。
【会计创造价值吗】管理会计分为预算、内控、分析等，职责遍布企业所有业务活动的事前、事中和事后。事前为预算会计人员能从哪些方面为企业创造价值?企业/单位的财务部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：
一.在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。
第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
会计师能为企业创造哪些价值首先，财务人员的工作职能是核算和监督企业经济活动，其次是对经济活动信息进行分析和预测，这也决定了财务人员创造的价值一般是隐性的。比如：及时的核算会计信息并为其他部门提供资料支撑，建立维持了一定的内部控制，减少了错误和舞弊的风险，避免了损失，这些都难以以一定数据进行统计比较，但提高了企业运营效率，也相当于节约了运营成本。当然也有一些价值创造是比较直接的，比如：因为某高新技术项目申请了无形资产加计扣除，或者申请了高新技术企业认定而按15%征收所得税，这一些利益比较明显，可统计。总之，财务人员为企业创造价值可以从效率（成本）、收益、降低风险几个方面出发。