硬件创业的15大经验创业经验有哪些( 四 ) _生活百科

同时，影响米饭口感的因素也非常多，除了不同的品种，还有不同的水质，不同的海拔高度，不同的大气压力，不同的升温速度等等。
我们计算过，大约有81个影响因素。即使我们采用了最先进的压力IH技术方案，但国内的品种、水质、地理环境等因素也要比日本复杂百倍，所以我们只有进行海量实验，才能真正做出一锅好吃的米饭。
那时候，我们在纯米的实验室摆了十几口从日本带回来的各大品牌的电饭煲，与我们设计出来的锅同时煮饭。每天都是一边对比，一边调整我们的硬件设计和软件设计。
米家压力IH电饭煲发布之前，研发工作就用了一年多时间，用掉了好几吨大米反复进行实验。直到有一天，我们的电饭煲煮出来的米饭，吃上去和日本电饭煲不再有任何差别。
我们并不是「匠人」，只是一批给用户带来好产品的人。
——小米电饭煲负责人杨华
12 用专利思维方式鼓励团队创新我们特别善于创新，我们团队每个人包括非技术人员都有好多专利。我们每隔一段时间组织大家一起讨论，看看各位有什么痛点，我们技术人员帮助实现一些技术方案，这样一来我们自己的专利数增加了，第二也会对整个团队氛围起到一个好的作用，大家遇到痛点以后不是躲，而是兴奋，又有一个痛点，又有一个做专利的机会。
这些痛点、需求、专利，有一些跟我们公司主营产品是不太相关的。这就是很有趣的地方，你如果所有东西都围绕现有工作去做，会觉得乏味。但大家一旦养成了这样的思维方式，在主营业务上也会积极用专利思维考虑这些事情，使得我们产品创新度会更高。
大家都吹我们擅长创新，但创业团队经常累得跟狗一样，哪有时间想去保持创新思维？于是我们发明了这样一套办法，通过这些思维训练保持大家的创新精神、创新能力。
——秒秒测智能体温计负责人梁于阳
13 不是从头到尾重新做一遍才叫产品创新只有重新发明压缩机才叫空调创新？
只有改变屏幕发光技术才叫电视创新？
只有自研处理器才叫PC创新？
并不是把产品从头到尾重新做一遍，才叫产品创新。
「产品创新」绝不等同于「技术创新」，而是整合多种创新方式，将这些方式充分融于一款产品，最终实现产品体验的质变。
创新最大的核心就是组合，即资源的再组合、再配置。
比如倪瑞峰（长虹集团董事长）当年在CRT电视里加了一个照片浏览功能，就是可以插一个U盘播放照片，这个电视可以比别的电视多卖一千块钱，而且非常受欢迎。
这跟当年索尼做Walkman（随身听）的概念是一样的，Walkman（随身听）就是把磁带机和耳机做了一个组合，它不是一个高技术产品，但是它是一个解决消费者体验和生活方式的好产品。
很多人对于原创和核心技术有一个误解，就是从头到尾什么都是我的才叫创新。
绝不是说我这个企业有十万人，所有的东西都是我自己干，这不叫核心技术。有些低端技术和业务甚至是历史包袱，企业还想甩掉呢。
就是在你的「能力圈」里面做事，做好你最擅长的事。
「能力圈」是以巴菲特为代表的价值投资者坚守的最重要原则之一，巴菲特在「致股东的信」里，是这么解释的：「你不需要成为每家公司的专家，甚至不需要很多。你只需要能够评估你能力范围内的公司……能力圈的大小不是关键，而了解它的边界则至关重要。」
不懂不会让你输。
没有意识到「有些知识超出了你的能力边界」才是真正的风险。
14 顶层判断力决定创新天花板一个企业能不能做出爆品，一定是由最顶层的人确定的。
最顶层的人包括：最高水平的设计师以及这个企业的最高管理者。
其实，做一款产品在上市之后到底爆不爆，在前期研发的时候就可以做出判断。它背后是有一套逻辑和打法的。
比如，迭代——在明确的方向上，做「减法」。
典型例子就是空调的摇控器，之前的按键都是 42 个密密麻麻写满了字的键，整个交互比较繁冗，但这就是日本人的文化特点。美国人谁看说明书？你给我看说明书，你不是给我制造麻烦嘛。中国人现在也是这个心态。
好的设计应该做到极致简单，最好「一键操作」，让老人、小孩都能很容易操控。
苹果做了11键遥控器，小米后来也做了11键摇控器，这就是体验创新。
我们做的空调摇控器以图形化的方式保留最核心的功能按键，二级功能被折叠到遥控器屏幕菜单中，类似于手机设置界面，条理清晰、使用方便。

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