硬件创业的15大经验创业经验有哪些( 三 ) _生活百科

怎么想办法控制呢？第一，小米集采可以帮我们拿到好的价格，还有好的账期；第二，紧收慢付（要想办法延长供应商账期，而谁欠我的钱早早要回来）。其实特简单，只是执行的有多深刻，看功力了。
供应链还是就近，在北京的企业可以考虑一下天津。我们的工厂就在天津，原来摩托罗拉、三星在天津建很多工厂，现在外企都撤退了，这些资源稍加整理就可以利用。
——秒秒测智能体温计负责人梁于阳
08 早期团队不要过度管理在管理这件事情上，有很多团队，特别是早期团队，喜欢照搬照抄一些成熟公司或者知名公司的管理模型或者部分管理方法，这是非常危险的事情。
事实上，每个企业的规模不一样，团队结构不一样，业务模型不一样，任何方法都是要建立在一定的客观条件下的。
还有部分创业者热衷于完善的流程、完善的制度等等并以此为傲。可结果是，越管理公司的问题越多，越来越多的员工开始抱怨，开始变得没有积极性。
于是管理者认为是制度的问题，是人的问题，然后频繁地换人，更改自认为更完善的管理方法，从而造成大量的内耗，丧失了大量的时间，最终丢失掉了市场机会。
早期团队不要过度管理，甚至个人认为不需要什么所谓的管理，如果在这个阶段你花了大量的时间来干这些事，只能证明：
1、你没有找到足够优秀的人；
2、你对你的团队缺乏基础信任。
对于早期团队而言，足够的信任和良好的业绩可以解决大部分管理问题。
——考拉妈妈儿童理发器负责人崔晓明
09 企业家要克服赌徒心态当人们谈到企业家精神时，创新和冒险精神往往被孤立放大，把很多成功企业伟大的创业和发展故事跟创始人的创新和冒险敢为划等号，养成一种赌博心态，导致很多企业就像天上的流星，闪亮登场，但来得快，走得急。
怎样管理好自己的钱袋子，调整好姿势，练就好武艺，定义好产品，设定好目标，配置好资源，掌握好节奏，抵制住诱惑，控制住贪婪，承受住寂寞，做到胸有成竹，未雨绸缪，这样才能把公司和团队练就一身健康的体魄和心态，经受住三九严寒。这样当机会之门向我们打开时我们才能一跃而入。
创业不是引爆一颗炸弹，一爆而终，创业更像是发射一枚火箭，需要在漫长的飞行过程中不断克服地球的巨大引力，不断排除各种干扰，顽强地飞向既定的目标。
我认为这种本事就是企业家的一种「平衡」能力，这需要企业家能够审时度势，掌握轻重缓急，注重过程的控制，不要过于偏执，注重公司和业务的可持续发展，克服掉赌徒心态。
——小米米家智能门锁负责人游延筠
10 三个策略理清供应链关系质优价廉是小米核心竞争力之一，如何让产品做到致成本？
除了产品定义、项目管理、生产管控外，供应链作为其中的源头和串联部门显得尤其重要。理清供应链关系，通过小米海量订单打穿供应链，将会对成本、品质及自有业务发展带来巨大帮助。
我思考的第一个策略就是少即是多。
1、优选供应商：
通过对供应商的优选（清晰优选及进入门槛），明确供应商的总量，通过进一出一的方式进行供应链的管理。从公司运营层面，可快速获得较高收益。
2、优选物料及产品线：
通过对物料及产品线的优选，大幅去物料种类及SKU，对订单集中，提高市场、研发、生产效率，降低成本，减少库存，降低资金风险都起到了关键的作用。
第二个策略即是与供应链形成一致价值观。
1、基本盘及标杆客户：
通过稳定的配额，来保证供应商的基本盘，配合供应商去降低成本，获取小米以外的市场竞争力。
2、第三方定位：
在供应链定位中，将自身定位在第三方的角色，而不是一个强势的甲方，将买方与供方的优势资源及诉求完全Open，快速整合，确保方向一致。
第三个策略是建立互惠机制。
将工厂供应链与公司供应链在各自独立的基础上进行串联，使其在产品costdown上拥有主动权，提供有利可图的激励机制。
——小米蓝牙耳机负责人马浩
11 我们不是匠人只是给用户带来好产品的人我们的产品是小米电饭煲，这款产品卖的很好，但我必须要说的是：在中国做出一口好的电饭煲真的很难。
在日本，当地大米的品种优良，并且种类少。而国内大米品种繁多，据不完全统计有1000多种，南方与北方的大米味道和口感差别很大。北方是一年一季米，南方则是一年三季米。市场上还有各种为了提高亩产量而杂交创新的品种。

硬件创业的15大经验 创业经验有哪些( 三 )

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