其次，不管是什么行业，都可以通过包装变成一个所谓的学习进步群，最后就是学习群的玩法最多，几乎你能想到所有社群玩法都适用 。
π爷我加过非常多的学习群，发现很多所谓的共同学习群，很多都会有以下几个问题：
- 群没有定位（也就是所的包装没做好），前期进群会有一股劲，但是后期往往就死掉了；
- 很多学习群都是没有门槛的，导致很大一部分用户对社群不上心；
- 没有做好内容规划，不是刷屏就是群内瞎聊，最后不自觉的就会把这类群屏蔽 。
第一步：设计社群运营四步法的第一步就是设计，设计群的愿景、权益和门槛 。
在具体创建社群之前，运营人必须先明确你建群的目标，用户进入社群之后的权益问题，以及用户入群的门槛 。
（1）愿景
任何一家企业都会有愿景，社群也是一样 。你可以理解为就是我们常说的slogan，例如：抖音的“记录美好生活”等 。
在这么多类型的社群中，π爷发现做的最好的是微商类社群，他们往往会喊出一句让人充满憧憬的口号来凝聚用户，例如：“不上班，也可以是顶梁柱！”、“每天2小时，实现你的财务自由”等等 。
所以所谓的设计愿景，往大的说就是用某个点来凝聚社会化群体，往小的说就是slogan，让人一看就能被吸引 。
（2）权益
权益通常包含内容类、社交类和服务类这三个部分：
- 内容类权益就是为用户提供独家、稀缺的内容，比如具体某个独享的产品价格、课程试听等等；
- 社交类权益就是通过社群去帮助用户链接某种社交去求，比如资源、人脉等，最常见的就是招聘群、相亲群、商务合作群等等；
- 服务类权益就是解决用户的某种需求，比如学员答疑群、售后服务群、外卖点餐群等等 。
社群运营最大的忌讳其实就是无门槛的运营 。设置门槛，不单可以过滤非目标用户，还能最大化提升用户的配合度 。
社群门槛的设计，最常见的就是价格，即入群需要收费，知识付费类社群用的最多 。
价格门槛的设置，对于运营团队而言可以明确社群的商业价值，也能获得足够的成本来进行维护，最重要的就是对于后续收益可以有更大的想象空间 。
而对于用户而言，因为有了价格门槛，也会产生足够的期待感，提前预设让用户愿意花更多时间，而且因为沉没成本的原因，让用户可以持续坚持 。
除了价格外，门槛设计上还可以有身份门槛、动作门槛等 。比如身份门槛，就是需要有一定的身份才可以入群，比如车主群、校友群、供应商群等等 。
动作门槛顾名思义就是需要用户首先完成某个动作才可入群，例如申请书、活动海报的转发、调研报告填写等等 。
无论是哪种门槛设计，其核心作用都差不多，就是筛选目标用户，同时让用户珍惜进群忌讳，从而提高配合度 。而且这类达到某种门槛进群的用户，他们相互之间也更容易产生关系 。
第二步：搭建成员机构和成员关系不可否认，社群其实就是社会的一个缩影，也是一个小帮派 。所以社群需要搭建组织，社群关系的强度=利益关系强度+情感关系强度 。
所以，需要注意社群机构可不是只有群主和群员这两种关系的，我们可以大致把社群成员划分为以下8类：
- 实权派（群主）：拥有社群的最高管理群，可以说是整个社群的灵魂人物 。这里需要注意的是，所谓实权≠强权 。不要把社群搞成群主的一言堂，尤其是倡导分享类的社群；
- 大管家（管理员）：根据群成员的总数，可以适当设置多名 。大管家是社群真正意义上的组织者，核心工作是为了维护社群的日常管理，服务于社群成员 。最好的社群关系中，大管家和群主是可以相互“制衡”的；
- 隐藏大佬，任何一个社群最好都有一个隐藏大佬 。主要就是社群内容的主心骨，在内容、知识方面具有一定的权威性 。这种权威体现在潜水依然有足够的威慑力；
- 骨干精英：区别于隐藏大佬，骨干精英的活跃度相对较高，在专业领域中也具备一定的信服力 。骨干精英可以说是社群价值内容的核心贡献值；
- 团宠：每个社群都应该有这样的一名成员，主要负责社群的氛围调剂，可以无厘头、可以活泼打趣，这类成员如果是某个用户这样的效果当然最好了，但是在前期的时候，企业可以由自己人来扮演，当然最好就是女性角色，至于原因我想大伙都懂的；
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