广告公司业务经理的工作内容广告公司经理职责是什么( 九 ) _生活百科

e) 企业标识、字的安装，要严格按照图纸施工，不能随意粘接；粘接需使用免钉胶或玻璃胶，保证牢固；蓝色即时贴也要平整，接缝对齐。
f) 施工完毕，使用石膏粉填缝处理板子接缝，然后清理卫生，保证一二层背板干净无胶印，清理杂物，清点工具及余料（可用）装车。
g) 注意验收资料（照片）等的采集，需要施工前、灯管安装完毕、上灯箱前及施工完毕后的照片；同时对相关验收资料进行签字报备。
十四、厨房管理建议
1) 勤俭是美德，节约树新风。
2) 厨房做饭无定人，未排班，谁有时间就去做，应发挥我为人人，人人为我的作风。做饭人员将由内勤人员记录，对无正当理由不积极做饭的员工公司提出批评，并有权停止其用餐的权力。
3) 安全用电，节约用水。节约厨房用品，严禁浪费。用完后请打扫厨房并关闭水、电和煤气阀门。
4) 如临时有事，不在公司吃饭人员，必须提前告知做饭人员，避免不必要的浪费。
十五、禁烟管理制度
1) 本制度规定了公司所辖区域内禁止吸烟的管理范围、检查职责和考核标准。
2) 本公司禁烟工作由各部门负责人共同负责管理，全体员工实时监督。
3) 公司办公室内均禁止吸烟，若被发现则对当事人按有关规定进行考核处罚，且该考核计入员工月度考核范围。
4) 在禁烟区域内每发现一位吸烟者或每发现一个烟头均处罚当事人20元人民币。
5) 实际工作中，在易燃易爆危险点和使用易燃易爆危险化工品的场所发现吸烟或烟头的每例罚款100元。
6) 因吸烟引发或造成不当后果的，由吸烟者承担全部责任。
十六、车辆使用管理制度
公司现有两轮电动一辆，摩托车一辆，电动三轮两辆，双排小货一辆，轿车两辆。为了统一管理公司的所有车辆，有效使用，确保行车安全，提高工作效率，减少经费支出，特制订本制度。
1) 行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆出工，费用预算、核准等。
2) 车辆使用实行派车单审批制度（电动车除外）；日常保养两轮电动车由魏晓娜负责，摩托车、三轮电动车、双排小货车由工程部张俊武、樊佳斌负责，轿车由李利涛负责，日常保养包括机油、胎压、电量（油量）、异响等常规保养检查，发现故障要及时报修和处置。
3) 公司不设司机岗位，用车人是公司全体员工，驾驶人是公司取得合法驾驶资格，并具备驾驶能力的员工。
4) 驾驶人应爱护车辆，注意保养。驾驶人驾驶车辆前应对车辆做基本检查，如发现故障、配件损坏等现象，应立即报告，否则驾驶人要对由此引发的后果负责。
5) 车辆使用中应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置；任意放置车辆造成违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人员赔偿损失，并予以处分。
6) 车辆每日使用完毕应停放在仓库，并将车辆锁好（电动车要及时充电，保证下次使用电量充足），将钥匙交回给行政部保管，如因未交回钥匙而发生损毁、失窃等，由驾驶人员赔偿损失，并予以处分。
7) 驾驶人不得擅将车辆开回家，或做私用，违者罚款并处分（经单位特许者例外），因此发生的一切事故和损失由用车人承担。
8) 公司严禁：（1）未经许可将车借给他人使用（2）酒后驾车；因此发生的一切损失由用车人承担，损失严重的公司将追究其法律责任。
9) 驾驶人违反交通规则的，其罚款和发生的事故损失由驾驶人个人承担，并予以记过或免职处分；驾驶人未违反交通规则和公司车辆使用管理制度而发生的事故损失由公司承担。
10) 公司员工的车辆被公司征用，公司将视情况给予车主补贴或费用，但因违反交通规则或公司制度引发的安全事故等由用车人负责。
十七、培训制度
“良好的培训制度，是企业文化建设的基石！”
一、新员工培训：
1) 培训时间：新员工试用期开始后3天内必须完成。
2) 培训内容：公司团队建设、各项规章制度、业务内容、薪酬体系等基本信息。
3) 参加人员：试用期员工
4) 培训方法：使用word讲解配合画册。
5) 讲解人员：上级主管。
二、公司内部培训：
建立一套公司内部长期员工培训机制，对于形成企业文化，提升人员整体素质，提高工作效率都有着至关重要的作用。
1) 培训时间：每周六下午4:30 。
2) 培训内容：公司各部门工作情况、工作流程改造意见和方法、遇到的问题、解决的方法、对公司提出的意见和建议等。

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