干货带你了解运营课程全过程运营课程怎么做( 二 ) _生活百科

比如，微博、知乎、豆瓣、简书等UCG生产内容的产品。用户之间互相沟通，互相产出，它们是整个产品生产和迭代的源动力。
第三层，用户认可产品，参与到产品的设计、改善和传播中。
最典型代表就是小米米粉群体。产品的更新迭代是否是用户需要的、喜欢的，最好的信息来源当然是用户。如果一个产品能让用户乐于参与到“提需求”当中来，那自然是非常美好的事情。
三、运营怎么做
1. 评估产品，制定策略
虽然各种新奇的玩法更容易抓人眼球，但那却并不是重点。玩法，只是手段而已。而策略，则是必须要先于玩法的。策略正确，玩法才能正确。
那么，怎么制定策略呢？
评估产品所处的阶段：刚上线？已经拥有了一定数量的基础用户？又或者是已经拥有了大量用户？不同的阶段，对应不同的策略；
评估产品的形态：工具类？社区类？平台类？不同形态，自然也是策略不同;
评估当前的数据表现：通过对数据的分析，关注到当前面临的问题，比如新用户少，又或者是用户来了却留不住。不同的数据分析结果，也是对应不同的策略选择。
2. 分解指标，规划工作
做好了基本评估和策略制定，接下来就是要策略实施落地的过程了。这一环节包含以下两个要点：
目标拆分
比如，3个月拉新100万用户。那么就要拆分到不同的用户来源渠道：告投放带来30万，论坛经营带来20万，公号内容发布带来50万。
争取相关资源，并进行分配
所有的推广都需要成本，所以要申请相关资源并进行分配，做大效益最大化：哪些渠道效果好，哪些渠道性价比最高，哪些合作方可以进行资源置换。
3. 执行落地，达成目标
策略有了，指标也分解好了，接下来就是分头行动，执行到位了。比如产品的宣发和推广、文案完成和发布，活动策划和落地等等。
4. 检验数据，调整方向
事情做完了，要注意关注数据，并依据对数据的分析，来调整下一步工作的方向。
比如花了20万投放的广告，结果只新增了10万用户；但是花了30万在论坛经营上，却来了50万用户。那么下一步，肯定是要缩减广告投放的支出，而增加论坛经营的投入。
熟读了以上这些内容，对于“如何做运营”就有了一个比较透彻的了解。至于工作中的更多细节问题，如何做运营策略、如何获取用户价值等等，由于篇幅原因，就留着下次单独再讲吧。笔者从是什么、做什么、怎么做这三个角度分析运营工作。围绕两个核心、三个基本点说明运营工作该怎么做？

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许多运营人进入职场一段时间以后仍然有一个迷茫期：说不清自己的工作到底是什么，好像什么都会点儿；但是又好像不是特别精专。时间长了，技能没有提升，也不知道怎么自我赋值。
但实际上，运营是互联网所有工作中必不可少的一个。如果要我用一句话概括运营，那就是：
一个产品，技术负责研发；运营则是负责用尽一切可用的办法、让这个产品被用户用起来，且持续用下去的人。
没有用户，再好的产品也只是一潭死水，而运营就是负责让这潭水流动起来。你说重不重要？
了解运营的本质，运营人才能有效开展工作，完成职场上的自我成长。但这话毕竟太抽象，很多人对自己要怎么做仍然是一头雾水。
不要紧，接下来我们就将它拆分、解构，只要通过这三步，运营人就可以全面建立起自己对工作的理解，从而更加有的放矢地开展工作，提升专业技能。

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一、运营的任务是什么上面我已经说了，运营的最高目标是要让产品被用户用起来。但是市面上如此多的产品，用户为什么选择你的那个呢？
因此，往前推进一步，所有的运营工作，首先是为了：为产品传递价值。
每个产品都有自己的核心价值，而且只有一个。与产品配套的运营，就是要明确理解这个核心价值，然后使用相关的手段，将这个核心价值传递给用户。
比如一个运营，从知乎跳到了微博，那运营思路肯定是不能跟以前一样的。
知乎作为一个知识型社区，产品导向的运营思维是它一开始就能高效率俘获用户的关键。
知乎到现在为止，高质量、可沉淀的信息仍然是它吸引用户的首要原因，很多人都是把知乎当一个搜索引擎在用。因此如果要在商业化上有所选择，出版、付费阅读、有偿咨询、社交招聘等路径都是比较好的

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