内容运营就是生产内容吗？如果，你是这样的想法，那么就大错特错了 。再好内容也要配上合适的分发渠道和方式才能被大家所看到，正所谓酒香也怕巷子深，内容运营中的分发环节是绝不可轻视的 。
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很多新人在和我讨论他们未来的职业规划的时候都提到了内容运营 。毕竟，在运营的N个版块里，内容运营不可或缺，但，我发现他们很多人都有一个误区，误以为内容生产就是内容运营的全部 。但事实上，内容运营不止是生产内容，还有一个重点工作叫内容分发
内容分发就是把内容推出去给目标群体去消费，这个消费不一定是真的掏钱付费购买，而是包括阅读、转发、收藏、关注等行为 。简单的说，就是让你的好内容被看到，让你在全网的阅读量上去 。
这一步非常重要，甚至和内容生产一样重要，但是被很多人忽视了 。很多公司招了一两个人来全职做内容运营，却在写完点击发送后，啥都不管了，静待阅读量停留在一两百的水平 。
我实在无法理解，这样的投入产出比怎么能忍 。特别是遇到好的选题，应该多花时间去做分发，而不是发完看到阅读量不行，又盲目的去写第二篇第三篇 。
那么我们该如何建立自己的内容分发矩阵呢？
1. 了解各大平台的特点给渠道进行分级内容分发的第一步是挑选适合自己的渠道 。
适合别人的不一定适合你，比较简便的做法是先把主流内容发布平台逐个列出来，了解入驻政策、扶持政策、推送政策等，然后用一个月的时间去试，逐渐调整重视度，剔除投入产出不高的，再加入一些有潜力的垂直渠道，逐渐形成自己的内容分发矩阵 。
当然你也可以参照你的竞品的内容分发渠道 。
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这里特别要提醒的是，不要未经思考就义无反顾把80%的精力放在自己那个没有多少粉丝、打开率又持续走低的微信公众号 。大号“二更”都已经“去公众号化”了，他80%的播放量都来自于公众号之外的渠道 。
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在定义自己的内容分发渠道的优先级时，不要单纯看阅读量，这是一个需要复合维度来评判的，比如投入精力、用户精准度、内容生命周期、好不好导流、粉丝互动、用户沉淀等维度 。
我这边附上一个表格，你可以在测试时理性的去判断一个渠道是否适合你 。
很多人听说了一些在抖音爆红的事件，对抖音这个渠道蠢蠢欲动，那么你可以试着填下这个表格，看下你对此渠道的特征是否了解 。
并在知道它的缺陷与难度后，依然愿意尝试，那么就可以开始 。切不可只看到它好的一面 。特别是抖音这个渠道比较特殊，它不像我在公众号上写了一篇文章，可以分发10个渠道，它是很有自己特征的，需要专门去为这个渠道定制内容的 。投入比较大 。
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我曾经给一家互联网旅行公司做过内容运营的顾问，经过测试，我们的分发渠道的优先级是：
- A级：蚂蜂窝&微信生态圈
- B级：飞猪&携程
- C级：微博&抖音
那我们为何放弃阅读量还不错，摸到一些门道的今日头条呢？是因为它实在太难导流到私域流量池了 。旅行又不是快消品，可以直接在今日头条上静默下单购买 。
这也体现了做新媒体和做内容运营的出发点不同 。做新媒体的同学考核的通常是全网的曝光和粉丝量，那么只要今日头条上有粉丝有阅读量就不会放弃 。而运营会更考虑能不能把站外的曝光转化为私域流量从而进行留存和转化 。如果不行的的话，就不要留恋虚假繁荣的指标了 。
再举一个个人的例子，当我们一些个体要做个人品牌时，朋友圈肯定是一个重要的内容分发渠道，但朋友圈太封闭了 。因此我们还会选择一些平台来输出自己有价值观的内容，去公域流量池圈粉 。
以我自己的例子来说，我的内容分发优先级是：