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在这样的宽松环境下，核心为内容的文化娱乐行业，变得十分恪守传统，面对网络的态度也极为谨慎 。除了少量必要的技术进步，电影、电视、演出行业的运行机制几乎与十年前无异，综艺节目和营销方面偶有创新，就被大书特书——但宣推方式也十分老套 。
于是，当真正凛冽的寒冬到来时，几乎整个行业都无力应对，或者说应变 。
在2020年的经济寒冬中，有几个词总在闪光，比如“数字化”、“直播”、“出圈” 。许多行业正据此自救，效果还不错 。娱乐行业同样亟需一场“自我革命”，进行数字化，去真正拥抱互联网 。

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其实互联网上并不缺泛娱乐的内容，但这种自发的、粗粝的，却是广受欢迎的内容，却往往被专业人士嗤之以鼻，“明星怎么能去做直播呢？”这种傲慢的语气，仿佛让人看到了1965年的纽约绅士们 。
但是，重压之下，必有勇敢者去尝试 。
1月24日，抖音、西瓜视频、今日头条及欢喜首映共同宣布，贺岁电影《囧妈》全片将于大年初一进行在线首播 。这让舆论哗然，却让用户欣喜 。
2月，湖南卫视推出两档“云综艺”《嘿！你在干嘛呢？》和《天天云时间》，让明星们在家中打开摄像头，将自己的生活展示给观众看 。
更重要的产品出现在3月10日，当天抖音推出抖音娱乐直播厂牌“DOULive”，打包音乐、影视、综艺、偶像、Livehouse等文娱内容“全生态”，首次探索新环境下，文娱产业的全面数字化转型升级 。
1920年，好莱坞崛起，背后是美国新兴中产阶级的崛起和电气化革命的成功；1960年，摇滚乐手们将音乐会从金色大厅搬到了海德公园，背后是二战之后经济的复苏和新一代年轻人的不甘平凡；2010年，综艺节目席卷网络，背后是互联网提速和新都市人的无聊时光；2020年，后疫情时代的精神渴求和移动互联网正式步入5G时代交织在一起，娱乐行业在一潭死水中，总会发现新的机会 。
平衡点、全面创新、应用，是娱乐行业提速的关键娱乐行业的核心是内容，关键却是资本、明星、流量、平台、成本、用户等各方元素的平衡 。即便是数字化革命，也要小心维系这个平衡 。
在2020年初，想把娱乐行业搬上网的平台并不少 。但这并不是一个简单的问题 。若只是“让明星直播”，流量如何保证？内容怎么优质？产品如何延续？利益如何分成？壁垒如何构建？
在回答这些问题的过程中，在推动娱乐行业数字化的过程中，“DOULive”表现的不仅像一台动力强劲的引擎，更像一个新物种 。它表现出的“系统性”、“平衡性”、和“可复制性”，愈发印证了创新的两条铁律：
1. 单点突破不叫创新，系统性创新才是真正的创新 。
2. 科技含量在创新中会起到作用，但创新的关键更在于应用 。
电影《大赢家》原定于2月21日在院线公映，受疫情影响转而选择于3月20日在今日头条、西瓜视频、抖音、鲜时光TV上线首播 。

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电影上映其实是个系统工程——如果没有疫情，电影主创人员大鹏、柳岩、孟鹤堂就要频繁地穿行于各大城市，与粉丝见面、接受采访、参加首映式，同时、线上与线下物料得进行地推，上映前，还要发一波引发话题、讨论甚至绯闻的稿子来炒热度 。
但在DOULive系统性的创新下，一切变得简单 。在DOULive的直播间，大鹏、柳岩和孟鹤堂进行了连续三天的“云路演”，一边介绍影片，一边与用户互动 。这三天里，有超过425万人次观看，轻松登上各大话题热搜榜，效果远超从前 。
从“云路演”，到“云上映”，通过抖音完成“云观看”，再到今日头条、西瓜视频、悟空问答等平台的“云讨论”，看似DOULive只是将线下的流程搬到线上，实际上却从各个环节进行了优化，这些细微的成果累加在一起，就大大节约了成本和时间、明星不累、用户满意、流程提速 。
“平衡的共赢”，DOULive的目的达到了 。

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DOULive，除了抖音的“DOU”，还有“live” 。它可直译为音乐人口中“现场”，且能从另一个意思“活着”延伸到“生活方式” 。
疫情让人们失去了现场 。而过往的直播，并不能解决这个问题 。

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