公司如何创业解析“公司创业” _生活百科

公司如何创业解析“公司创业”，小编带你了解更多信息。
开场白：谈球四年一度的世界杯在俄罗斯热火朝天、如火如荼的进行，冷门迭起、豪强不强、场场揪心，也许这就是世界杯的魅力。大家在看世界杯的同时，会看见万达、蒙牛、海信、vivo等一大批中国企业抢占头条，所以球迷吐槽说到“中国几乎能去的都去了，但除了国足” 。确实为国足缺席俄罗斯世界杯感到不爽，我倒是认为不去也罢，因为这样至少证明两点：一是我们的成绩特别稳定，别人想和我们过招，不好意思，不奉陪！二是即使我们去了，30名开外的稳定成绩，还是会伤到无数的球迷。当然话是这样说，但真心话大家也都清楚，足球创业这么多年了，从02年世界杯到现在，我们缺的是什么，我们优势在哪里，未来又在哪里，到底是公司性运作还是体制运作，很多的问题确实应该敢于亮出来，也只有这样所谓的“二次创业”才会见效，只喊口号，没有行动，或许对足球本身来说就是一场伤害。

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【公司如何创业解析“公司创业”】最后奉劝伟大的球迷们，理性的看待世界杯，是对自己最大的支持。本期内容就和大家探讨一下《公司创业》。
企业变化带来的二次创业近年来，企业所面临的外部环境正在发生着重大的变化，工业经济时代所倡导的以强调计划、组织、领导、控制、秩序等为特点的管理方式面临严峻的挑战。创新、变革、速度、学习、赋能成为企业持续成功的基础。在这种背景下，个体层面的创业精神和行为规律被拓展到既有企业甚至是大企业，以及非营利性组织和整个社会之中，目的是让那些具备企业家素质的管理者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部激发创业精神，鼓励创业活动，这也就不难理解为何现在很多的大型企业都在提倡“二次创业”或“公司创业” 。

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从1983年公司创业的概念诞生至今，这一定义几经演化。从根本上说，公司创业包涵依靠公司产生、开发并贯彻实施新想法和新行为的过程，包括组织中的新产品或新服务、新流程、新管理机制，或是员工相关的新项目。其他定义重点强调创业能力，比如突出公司创业是指允许公司管理者系统地克服内部约束，通过新奇的商业活动来改造公司。著名学者唐纳德·库拉特科在《公司与创业》中这样定义“公司创业”，即把公司创业看成公司创新、革新和新事业努力的一种总称。具体包括创新（涉及将新事物引入市场）、战略革新（涉及组织革新中主要战略或结构的变化）、公司新事业（通过创业努力，在公司内部创造新的商业组织）。
在实践中，很多公司都已经出现一些成功的公司创业活动，例如国内的BAT巨头，国外的Google、3M公司、宝洁公司等，这些大公司通过建立内部市场和规模相对较小的自主或半自主的经营部门，以一种独特的方式利用公司的资源来生产产品，提供服务和技术。

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公司创业突出创业导向的创新，强调战略导向的创新与创业。公司创业把创新与创业纳入公司整体发展战略，从战略的高度重视创新与创业，甚至把建设和领导创业型组织作为公司管理的重点，强调为了创造商业和社会价值而创新，绝不是为了创新而创新。
公司创业实施过程确定愿景。公司规划内部创业战略的第一个步骤就是共享公司高层管理者希望达到的创新愿景。高层管理者应该对公司创业的愿景进行概念化并向组织内的员工传达，使内部创业者从事创新活动时，有一个明确的方向，保证公司创业战略的各个目标之间以及实现这些目标所需的项目之间相一致。
鼓励创新。公司内创业者追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性，以及自由使用资源的权力。一般内部创业者都具有远见，是一个行动导向的人，有奉献精神，能为追求成功而不计眼前的利益。但创业行为也不能只凭一腔热忱，创业者必须有创意，并能提出具体可行的方案。
突破性创新与渐进式创新。突破性创新特征主要强调通过挑战和难题刺激实现；用自由与资本奖励新项目和利益，允许技术性共享和头脑风暴；关注个人，即培养新人关系，鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏。渐进式创新特征主要强调，通过组织职能和系统改进实现；通过竞争压力进行刺激；对于完成目标以及符合预算的底线要求的，设置明确的财务奖励。