公司如何创业解析“公司创业”( 二 ) _生活百科

组建创业团队。内部创业者除了具有创意以外，还必须是以为好的领导者，能够在组织内部吸引诊所需要的专业人才，共同组成创业团队。赋予创业团队行动自由，但同时要求承担创造价值的责任。
构建内部创业的有利环境。这点尤为的重要，内部环境的构建主要有：一是管理层的支持，即管理层对公司创业活动支持的程度；二是员工的工作自主权，即员工是否具有决定如何完成自己工作的权力。三是采用红利分配与内部资本双重奖励机制，容忍创新时所犯的错误；四是给予充裕的实践，创新想法的形成需要一定的实践，公司必须合理分配员工的工作任务，鼓励试验和风险承担，这样项目才会有更多的机会。
完成内部创业活动。公司创业需要对产业环境进行分析，制定进入策略和一些列的经营决策，通过实现价值创造以完成对机会的开发。

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公司创业是一条特殊的路当然在实际的过程中，公司创业还必须分析公司创业的动力与阻力，根据创业项目的特征，制定好完整公司创业与战略管理，不断形成自己独特的探索能力与开发能力。