回顾阿里战略变迁阿里组织架构最新变动 _生活百科

阿里组织架构最新变动(回顾阿里战略变迁)，小编带你了解更多信息。
2019年7月12日，阿里巴巴集团宣布完成2019年中的新一轮组织架构调整。
阿里巴巴集团CEO张勇在全员信中表示，“阿里巴巴数字经济体已经初步完成了全方位的统一作战，以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦于组织的效率和活力，通人才、通策略、通技术” 。
今天带大家一起回顾这些年阿里组织架构及战略变迁。
1999-2005年，从18罗汉到四大业务

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资料来源：IT经理世界、网络经济社、网易科技、方正证券研究所伯马遇编辑整理
1999年，开启B2B业务，打造“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。
(中供到底是什么？“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是阿里B2B电子商务平台，成立于1999年，是阿里最早的业务模块。简单的说，“中供铁军”指的是阿里巴巴销售和推广“中国供应商”的地推团队。)
2003年，成立淘宝，孙彤宇任淘宝网总经理，同年内部孵化支付宝。
2004年，支付宝从淘宝独立，2003年陆兆禧上调回阿里总部，被要求主持创建支付宝业务，并于2004年任支付宝总裁。
2005年，全资收购雅虎中国，并更名为阿里巴巴雅虎。
2007-2011年，聚焦淘宝

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资料来源：新浪微博《雅虎大事件》、网易科技、搜狐财经、方正证券研究所伯马遇编辑整理
2007年，“轮休学习”大量高管离职，雅虎高管不断轮换，吴泳铭带队成立阿里妈妈。
2008年，互联网寒冬，整理雅虎，深化“大淘宝”战略，孙彤宇离职，陆兆禧接任淘宝CEO 。
2009年，淘宝人才扩容，“大淘宝”大约4500人，继续裁撤雅虎。
2010年，淘宝拆分“C2C、B2B、搜索”三个部门开启搜索零售，同年彭蕾任支付宝总裁兼任集团人力总监，原CEO邵晓峰调回总部。
2012年，7大事业群

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资料来源：腾讯财经、网易科技、凤凰科技、方正证券研究所伯马遇编辑整理
2012年，6大子公司才分为7大事业群，总裁直接向马云汇报。
2013年，7大事业群拆分为25个事业部

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资料来源：网易科技、网经社、方正证券研究所伯马遇编辑整理
【回顾阿里战略变迁阿里组织架构最新变动】2013年，7大事业群拆分为25个事业部，采取总裁负责制，马云评价”阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革” 。
战略意义：
组织自我变革：应对外界剧烈竞争趋势（京东、唯品会等）。
重新配置资源：化解矛盾，给年轻人晋升空间。
预备接班人：5月马云卸任CEO，陆兆禧接任，9月张勇被任命为集团COO 。
2014年，All in 移动端，移动负责人改为张勇。
2015-2018年，“小前台，大中台”

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资料来源：新浪新闻、搜狐科技、浙商网、方正证券研究所伯马遇编辑整理
所谓分久必合，2015年张勇宣布了新的组织架构“小前台，大中台” 。
2017年至今大文娱事业部调整
樊路远（原蚂蚁金服）出任大文娱总裁；
文化娱乐集团成立于2016年，目前阿里亏损最严重的部门之一；
旗下包括：影业、优酷、UC、音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务板块。
2018年“中台+阿里云”升级为阿里云智能
张建峰任总裁CTO，战略：打造“商业操作系统”发力2B市场。
天猫升级为大天猫
部门：天猫、超市、进出口三大部门。
人事：总裁均为新人。
战略：组织“自我升级”，为未来5-10年的发展奠定人才基础。

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资料来源：新浪科技方正证券研究所伯马遇编辑整理
2019年6月调整后组织架构图

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资料来源：阿里巴巴公司、国金证券研究所伯马遇编辑整理
底层支撑:
阿里云
中国最大公有云平台；提高“阿里系”技术、系统和基础设施支持。

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