用“小红书式”打法进攻美团,阿里的“吃货笔记”能做成吗？( 三 ) _知识分享

曾涉及本地生活服务业务的，还有百度、滴滴、微信等诸多巨头。在数不胜数的入局者背后，本地生活服务其实已经是一门日渐成熟的生意。

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在商家、用户等资源上，在同城配送等基础设施上，美团已经建立了竞争壁垒。
饿了么想要赶超也似乎很难，此前饿了么曾在2020年8月推出百亿补贴争夺用户，但这场本地生活大战两个月后便宣告结束。
QuestMobile曾在2020年6月发布数据统计，美团和饿了么的月活跃用户数分别为1.4478亿和7661万，但在同年10月，饿了么的月活跃用户超越美团外卖，这也是饿了么近两年以来，月活用户首次在App端高于美团外卖。
但从具体营收层面，根据阿里2021财年财报，饿了么、口碑所在的本地生活服收入Q4为72.49亿元，相比美团同期的215亿元相差甚远。另外，在市场占有率上，美团也遥遥领先。
而这场补贴无疑加剧了饿了么亏损的状况。阿里巴巴集团CFO武卫曾在一场财报高管会议中提到，阿里亏损较大的业务基本在全线收窄，变化较大的是饿了么、口碑所在的本地生活。
尽管饿了么的市场份额在减少，但它也很难再用烧钱的方式快速扩张。
美团也并非没有危机。在群狼环伺下，美团需要守住自己的市场，此前迫于佣金和广告业务，对商家、外卖员压榨的行为，也让美团遭受了许多质疑。

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不过，整体来看，美团在外卖领域市场份额还是稳定的。在饿了么烧钱导致亏损之时，2020年Q2和Q3，美团餐饮外卖的经营利润分别为12.53亿元和7.68亿元，保持了盈利。
另外，在餐饮to B端的业务上，美团从供应链、SaaS、数字营销，到金融支持等餐饮上下游各环节皆有布局。据全天候科技统计，美团通过投资布局了11家相关企业，这一数字至少是阿里的2倍。
【用“小红书式”打法进攻美团,阿里的“吃货笔记”能做成吗？】目前，本地生活服务依然是群狼环伺的阶段，即使美团多年投入，也依然还有巨大的挖掘空间。最终，阿里能抢到多少蛋糕，美团又是否能守住阵地，并实现持续盈利？