不是深渊,而是阶梯互联网寒冬怎么办互联网寒冬( 四 ) _知识分享

很多职场人不屑于表功，觉得这PPT做得好，不如活干得出彩。
我能理解这种心理。
但其实「表功」是非常重要的职场沟（求）通（生）方式。管理层那么忙，需要我们反复告诉领导：我们对公司很重要，我们对公司很有价值。
06 保护好身边的人危机来临时，保护好家人是我们的第一反应。
但其实，如果可能的话，为身边的同事和下属做点事，未来会收获很多。
金融危机那一年，我在猎头公司看到了人生百态，其中也包括一个脾气特别倔的主管，他顶着上司的压力，拒绝裁掉自己的下属，又把自己的单子分给了几个下属，保证所有下属都将将好过了被裁的红线。
他的逻辑是：搬办公室可以，压缩奖金可以，但裁人我就拖着。
也没有拖多久，很快在第二年夏初，他们团队就拿到很多大单，因为市场上猎头公司都裁员裁得差不多了，有单子来也没人做得出来。而他的团队，因为一个人都没砍，迅速出业绩，成为当年业绩最好的团队。
后来，他自己去开猎头公司，很多在各处的下属都赶去投奔他。
领导力专家Simon在TED演讲中也提过一个案例：美国一个工厂Barry Wehmiller，2008年受金融危机冲击，一夜之间损失30%的订单，这对生产型企业是致命打击。
为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板Bob拒绝裁员：他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。
但仍要控制成本，所以公司推出了休假计划：公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的无薪休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。
Bob在宣布计划时说：我们每个人都牺牲一点，相比完全牺牲我们中的一部分人，要好很多。
员工士气也因此上升，最后公司节约了2000万。
不仅如此，出乎意料的是，员工开始互相帮助交易无薪年假。家庭条件更好的同事向家庭条件较差的同事购买年假。我休五周，这样我隔壁桌养了三个娃的父亲就可以只休三周。
领导力是种选择，而非权威。
有些人有权威，下属不得不服从，但决不会追随他们。因为必要时他们会牺牲下属和同仁，来保障自己的利益。
有些人即使没有身居高位我们依然会追随他们，因为他保护身边的人。
写在最后寒冬里的故事，总让人唏嘘。
2009年初，我带着新上任的亚太区CEO与业务经理们聚餐，一顿饭吃得非常压抑，很多经理对未来充满了悲观。
倒是亚太区CEO一个劲安抚大家：形势很快会好转，大家别急着看数字，安心了解行业趋势和客户需求，做好准备。单子会来的。
之后我送他回家，车里我问他，欧洲的形势会好些吗？

他说：欧洲只比中国更糟。
我问：那为什么你说会好转呢？
他回答：“我快50岁了，经历过很多次经济下行。

在经济下滑时，你感觉怎么做都是错。你会慌乱，然后会犯错，接着会丧失信心。这种心态上的恶性循环，才是最可怕的地方。
这种心态，会让你不敢尝试任何机会，会让你做出愚蠢的判断。”
这个时候，更需要创业者和公司高管，需要跳开业务本身，看清趋势了解市场需求，利用好手里的资源，尤其是人才资源，寒冬是创业者超越竞争对手的最好阶梯。
作为普通人，同样需要去了解行业趋势，既然我没法左右局面，那我就必须和赢家站在一起。
别怕，寒冬不是深渊，而是阶梯，是通往春天的阶梯。

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