不是深渊,而是阶梯互联网寒冬怎么办互联网寒冬( 三 ) _知识分享

砍部门可能是不得不做，但是如何砍却是一门艺术。有些时候，空降的管理层不一定能够理解每一个业务对于公司的真正价值。
举个例子：寒冬之际，烧钱的业务，比如视频，如果不是主营业务，大概率难逃魔掌。但如果有些业务，虽然没法立即变现，但是成本不高，而且对于完善业务生态，未来在资本市场讲故事，有着重要价值。
那为什么要砍掉呢？
是不是真的到了差这点钱公司要死的地步了吗？
创业者需要弄清楚：什么时候是死亡濒临，每一分钱都要省；什么时候是有选择的节流，控制成本。
有创业者和我说：

市场上都没钱，投资人都很谨慎，原来5个项目里投1个，现在可能100个项目里也就投1个。我虽然手里有点钱，但也很慌啊。

理解，但手里有钱，在这个寒冬就是优势。你可以用较低的成本挖来好的人才，买来优质的资产。如果明明没到濒死，却裁掉成本不高，未来有希望讲故事的部门，这就叫反应过度。
就算是谷歌，也在反思2008年时公司应对危机的反应过度。
2008年金融危机后，Google的创始人佩奇问CFO，假如我们接下来一分钱的收入都没有了，公司的现金能维持多久？
CFO告诉他，能维持好几年。
好自信有木有？但在那个「你跺你也麻」的大环境下，Google很快停掉了招聘和投资的项目。同时，因为金融危机的到来，很多优质资产价格都变得很便宜了。
当时美国最大的互联网通信公司Level 3 Communication，因为在08年之前，一口气欢快的收了4家公司，金融危机一来，发现没有现金流了，险些破产。
当时在Level 3求救之后，谷歌破例收购了Level 3部分电缆资产，毕竟是自己的供应商，死了就没人给自己提供通信服务了。
其实谷歌完全可以多吃下一点。
放在今天我们都知道电缆资源是多么重要，为了Youtube这种疯狂吃带宽的网站，谷歌每年投入在通讯成本方面的成本数以亿计。如果能以成本价多吃下一些现成的资源，谷歌会捡到很多便宜。
谷歌如今也在反思，如果再遇到寒冬，应该如何避免之前犯下的错误。
谷歌在寒冬季节买买买的实力，固然不是所有公司都有。
然而创业者如何避免过度反应能砍全砍，尽量做到精挑细砍，才能在寒冬过后迅速拿到重新上路的先发位置。
08年我看了太多案例：

当时你以为砍掉的还是手指头，但其实砍掉的是命根子。

05 人到中年，求生欲要强寒冬也是我们成长的阶梯。
就算是中年的职场人，也能从寒冬中学到一些新东西，比如：企业如何裁员？有什么套路吗？哪些迹象说明我们要被裁员了？
有经验的企业，往往不会把诸如裁员的坏消息，瞬间铺向全公司。
这样会涣散军心，让很多优秀的人才自己先跑了。
这样的玩法，越裁员，越死得快。我在之前的文章《哪些迹象，告诉我们，公司可能不行了？》分享过类似的案例。
优秀企业的套路是：切割包围，一次一个，精准打击。
有点像做手术，今天割一个阑尾，明天割一个扁桃体，还不行？那后天按顺序剁手指献祭吧。
它给员工一个信号：你是安全的。我们裁掉其他部门，是因为它们没有前途/冗员太多/烧钱厉害。
事实上，在管理层眼里，不好意思，在座各位都是献祭品。
业务不行，只能抓阄杀一个祭天。
人到中年，要有求生欲，也就是要有警惕感。
你往往是某一个团队的领导，或者是领导身边的核心骨干。
我们往往觉得把老板安排给我们的工作做好就是「向上管理」，其实真正的「向上管理」，是帮助你的领导去影响他的领导。
作为中年人，我们很难承担失业带来的影响，所以要有求生欲，把失业的概率降到最低。中年人需要反省的是：你有没有时时站在上司身边，帮助他一起影响公司内关键决策者，让决策者感觉到你们团队有价值，可以晚点再献祭。
很多业务线最后沦为献祭，不是没有价值，而是没把价值完全展现在管理层面前。
而这一点不仅是团队领导的责任，也是团队里资深中年人的责任。你们拿着相对来说的高薪，甚至期权，没有替上司想问题，没帮上上司去说服他的上司，那自己也是不合格的。
我拿恋爱做一个不恰当的比方，你知道你男友要争取到你爸妈的支持，也别觉得那是你男友自己的活，你也有义务帮助他趟平阻碍，顺利赢得岳父母的青睐。否则失恋的时候，不能只怪男友无能。

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