做好年度规划的3个原则年度规划怎么写 _知识分享

新的一年，做好恰当的年度规划很重要。那么什么样的年度规划才是切实可行的？作者从年度规划的遇到什么问题、遵循什么原则、怎么去思考三个方面展开探讨，希望对你有所帮助。

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进入新的一年，给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的，这是许愿，不是做规划。
我有做规划的习惯，有些经验分享给大家。
这篇文章适用于，想做工作或个人规划的朋友，是写给自己看的，不是给老板交作业的。不讲规划的模板，主要说思考方法。
全文分三部分，遇到什么问题、遵循什么原则、怎么去思考。
一、做年度规划时，会遇到这4个问题1. 想不到那么远【做好年度规划的3个原则年度规划怎么写】按道理说，应该是规划未来12个月的事，但我们甚至不知道2个月之后会发生什么，尤其在如此复杂的当下。
如果一定要做，就只能硬编。规划是完成了，但没实际作用，也很容易放弃。
2. 坚持不下去只规划不执行，还不如不做。别说全年了，连月底都坚持不到。
如果把精力放在「坚持执行」上，好像也不对。规划是前置的，肯定要随着变化不断调整。我们应该向前看，而不是向下看。
3. 自己说了不算家人、老板、客观环境，都可能会影响我们去执行规划。变量的威力如此大，那还要不要做规划呢，还有意义吗？
无力感爆棚，会让自己对规划失去信心，不再关注和执行。
4. 没办法太具体没有具体的目标，就没有努力的方向和锚点，所以应该要选指标、定数字。但预估数字太难了，乱拍脑袋就让这个规划没了权威感。
不具象的规划，就没有使命感，但12个月之后的事，谁又知道呢？
二、为了解决这些问题，可遵循3个原则1. 以方向和重点为主，接受模糊做年度规划，是思考这一年把重点放在哪几个事上，大概要取得什么样的结果。这里的价值在于有了大方向，明确了优先级。
能想清楚的，就尽量刻画清楚。实在不行也别勉强，模糊的状态也是正常的，可以接受。
2. 要有不断调整规划的预期想让这个年度规划陪伴自己走下去，不会半途而废，就一定需要持续优化和调整。因为情况太复杂，不可预知。
所以在做规划的时候，就要有这个心理预期，也要留出调整的空间。
3. 做规划的价值是牵引，不是达成想清楚为什么要做规划，不是为了去实现它，而是利用它，帮助自己梳理思路，牵引着自己往正确的方向走。
什么是牵引？有的朋友今年目标是拿融资，有的是跳槽，有的是办婚礼。规划就是牵引你思考需要有什么准备、节奏是怎么样的、关键要素是什么。让自己往正确的方向上走，不迷失。
三、做好年度规划，从这3点去思考1. 在你心里，一年后这事会是什么样子与方向、目标、里程碑不同的是，这是比较虚的描述，就好像你想盖个房子，在做建筑设计之前可以先勾勒出自己满意的样子。避免上来就干，连模糊的设想都没有。
虽然当下有很强的不确定性，但也得有预期作为牵引，高频的去调整就好。要不下周做啥事，怎么定呢？
什么是这里说的「样子」？
可以简单理解为做到什么状态或阶段。比如，在大厂里做创新项目，一年后希望的样子就是这个新项目不被公司砍掉，找到商业模式，团队也搭建起来了，下一年就可以大干一场。
再比如，像我这样的创业者，希望一年后还能活着。
或者，想在大厂苟着的朋友，能平安又没那么难受的度过这一年。
总之，这个样子是相对比较理想化但又能实现的，必须要能描述出来。你会发现在描述的过程中，这件事在你脑子里就越发的清晰起来，一边做规划，一边梳理了思路。
你所描述的，就是年度目标。只是没有追求用指标描述，这样会更生动、更灵活。
2. 你的处境是啥，在扮演什么角色给未来做规划，也要着眼于当下现状，知道自己的位置和处境，扮演着什么角色。
如果你创业者或者老板，就要知道自己公司在赛道里是什么水平，今年要活下去还是要转型，或者有什么阶段性突破，只要能回答这个问题，规划就出来一半了。
如果你是职场打工人，至少要知道自己负责这事，在公司眼里是不是重要的；老板是不是挺你；你大概能拿到多少资源（人、钱、流量）；公司的重要信息，哪些是会过你，哪些不过你。

做好年度规划的3个原则 年度规划怎么写

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