做好年度规划的3个原则年度规划怎么写( 二 ) _知识分享

体现出，人在组织里或竞争环境里，扮演着什么角色。
这也是阶段、预期、能力的匹配。
在职场中我发现这样的现象，公司希望这个业务维持就好，拿到能赚到的钱，但不会做更多投入，因为从长远看不是战略重点。但这个业务的负责人，总想大干一场。
就去申请更多的资源和人力，试图去做有突破性的事。这就是没看清楚自己的处境，让个体与整体发生冲突，结果肯定是个体受挫。
看清自己的角色，顺势而为。
如果不认命、不服气，这没问题，但也要找到适合自己发挥的场子。
3. 你打算用什么方法搞定不要一上来就想怎么做，别直接进入到执行环节。只有策略合理，执行才有价值。否则做得越好，危害越大。
所以要先思考策略打法，保证方向的正确。
策略打法是执行的上一层思考维度，属于指导方针，相对抽象。比如两国交手，是用军备竞赛，还是直接出兵。出兵的话，是用空军还是走海战。
比如，世界杯比赛中两队交手，采用什么战术。是中路渗透还是两翼齐飞，是更多直传长传到禁区，还是地面短传推进。
比如，运营一个产品，主要稳住头部用户，还是做整体的分层模式；主要是补短板拓品类，还是把优势领域做到TOP1 。
这些就是策略。
不讨论做什么活动、搞什么策划、设计什么功能，这些都是细节。执行细节要做好，是有一套方法体系的，但其实做好或做差，不会给结果带来决定性影响。往往是策略打法不对，让执行背锅。
做年度规划，不用到执行细节，想想用什么策略搞定更重要。
以上，就是我在「年度规划」上的经验。

做好年度规划的3个原则 年度规划怎么写( 二 )

做好年度规划的3个原则年度规划怎么写( 二 )