产品经理面试题及答案产品经理需要具备哪些能力 _知识分享

编辑导读：招聘本质上是应聘者的技能与岗位需求之间的匹配，有时候没有被录取不代表你的能力差，可能是缺乏一些沟通技巧。本文作者总结了一些产品经理的面试题和回答，希望对你有帮助。

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金三银四，最近不少产品同学都在寻找新机会。
首先，镜同学要说一个常见的误区，很多同学应聘没有反馈或者未通过，总是会主观的过度解读，甚至认为是自己能力存在很大不足，从而影响自信，对后续的应聘产生不利的影响。
事实上，所谓的招聘工作本质上就是岗位匹配，是应聘者的技能与岗位需求之间的匹配，所以要理性分析，不匹配并不意味着产品能力差。
比如，偏向B端产品经验的同学去应聘偏向C端的岗位，很容易被标记为专业不匹配，但如果你因此怀疑你的工作能力，产生自卑情绪，那就是自己主动走进了认知误区。
有时候，信心比黄金还重要，这在择业过程中更是如此。
这两天有不少同学咨询一些产品面试的问题，镜同学就结合近来面试他人和以往的应聘经验，分享一些产品经理容易忽略的几个问题。
因为这些容易被忽视的问题，往往也是沟通陷阱，希望能够给有需要的产品同学在面试时做一些避坑参考。
一、你都做过哪些产品设计？
知识点：
考察你的工作广度，评估你与现有岗位的匹配度。
分析：
这个问题比较大，要学会结构化拆解，可以结合自己的工作经验，从不同的产品视角作出相应的回答。参考答案：
因为我一直聚焦在产品岗位的工作内容上，也积累了丰富的产品经验，形成了知识体系，从不同角度来看，我做过的产品设计大致如下：

从产品面向的用户角度来看：我做过B端/C端/G端的产品设计。
从不同的产品形式来说：我做过WEB端、移动端（安卓、IOS）、微信公众号、微信小程序等有关的产品设计。
从产品内容的角度来看：我主要做过物流调运的SAAS产品、CRM系统、WMS系统、电商系统、支付产品、供应链金融平台等产品设计。

这些产品有些是我从0-1负责搭建的，有些是参与核心功能的设计，但我的优势主要是集中在B端的信息化平台建设。（这里总结下自己的工作广度，同时，聚焦在应聘岗位的匹配度上）。
二、如何冷启动一个新产品？
知识点：
考察你对新产品的设计经验，评估你从0-1搭建产品的能力。
分析：
首先要谈下自己对新产品冷启动的理解，之后再结合自己的工作经历，谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。参考答案：
首先呢，我认为，冷启动是指一个没有用户的新产品到有用户的过程。
其次，冷启动一个产品设计我觉得最重要的工作，主要有“产品调研”、“需求收集”、“MVP模型设计”、“运营迭代” 。
关于产品调研：
我觉得主要是从产品角度，针对新产品的业务场景、用户痛点、产品价值等方面进行可行性分析，这个阶段要论证产品的可行性，输出产品立项报告。
关于需求收集：
是针对已经论证通过的产品设计，通过一些产品方法，将高层级的需求进行详细收集与细化的过程，比如，竞品分析、现场调研等方法，这个阶段一般会输出需求收集分析报告。
关于“MVP模型设计”：
第三个核心工作点，我认为其实就是“产品功能设计”，但是因为是冷启动的新产品设计，我们一般会采用“MVP模型”进行最小化的产品设计，以便进行市场试错。这也是我在进行多个从0-1产品设计时的重要经验，因为产品方向把控有偏差，后面会产生很大的沉默成本。
关于“运营迭代”：
第四个工作就是运营迭代，根据市场反馈，快速完善丰富产品功能，修复已知问题，以及提升用户体验性设计。
三、你觉得高级产品经理和初级产品经理的区别是什么？
知识点：
考察对不同产品段位的工作内容的理解，评估对自身岗位职责的认知清晰度。
分析：
这个问题一般高级产品经理在面试时经常会被问道，主要是评估高级产品经理对自身岗位职责的认知，以及自身经历和能力是否匹配高段位的产品工作。参考答案：
我觉得，初级产品经理和高级产品经理的区别，主要是工作内容的不同，具体来说，有三个方面：
一是，工作内容上的广度；二是，工作内容的深度；三是，工作本身的侧重点和优先级。

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