一朋友做了几十年工程，为什么到现在除了几百万外债没有任何改变 _几十年

前段时间同学关系介绍喊我去做建筑水电工程，包人工，由于工程还在挖基础，就喊我先安排三个人做临时水电。开点工，由于比较远，就喊了三个师傅去。结果他们项目部按照一个师傅，一个中工，一个小工给我开，气的我吐血。给项目部搞临时水电，吃饭还不让我们再项目上吃。听我下面师傅说，有次去项目食堂吃饭，本来五个菜只给他们打三个菜，肉这些也不给他们打点。从来没见这么扣的甲方。这个点工我是做一天，要亏几百，但是甲方却说在以后做楼层的时候想办法给我找回来，先就这样算。后来临时水电搞完，又遇到工地停工，我的工人就全部回来了。应为是给项目部做的点工，项目部又说要停工了，具体停多久也不知道，就让他们把钱结一下，结果他们让我们先回去，过一两天就打过来，让后我们就回来了，现在已经过去两个月了还没得到钱。中间工人找过我，我没办法只有自己先垫钱把他们工资给了。
应为是同学还是比较相信的，现在搞的要钱也不是，不要钱也不行。早知道不做他这个工程，大家还是好同学。在那里做那个几月，临时水电我做一天就亏几百，还要包工人的吃和来去车费等。项目部就说以后主体想办法给我找回来，但从平时项目部各种做法，我认为实在是属于太抠了，而且总认为自己高人一等，所以不想搞他这个工地了。如果不搞的话，除了工们的工人工资，我自己垫的几万块钱估计是打水漂了。应为他答应后面做主体水电给我找回来。现在做也不是，不做也不是。难呀。
我来回答！
包工头的钱跑哪里了？以前我本人从事过类似采购的工作，对供应商进行管理，本人也是一个国有企业。类似央企，好多供应商都是做生意出身，合作之前，手头都有个几百万，合作几年之后，一个个债台高筑，手头很紧张。
我给他们开玩笑:杨百万进来，杨白老出去。宝马进来，自行车出去。有的甚至破产了。其实这些供应商和包工头一样。我仔细分析一下原因如下:
一，工程或者产品利润率问题，刚开始认为有钱赚，结果层层变更导致利润微薄。我从事过成本核算，基本是有利润的，凡是由于多重原因对方挣不到钱。
二，回款周期太长，各种融资利息，消耗了一部分利润。
三，营销费用过高。有的老板为了拿活，请客送礼花的太多，这些钱往往没有回款就得提前垫出去。结果钱花了不少。结果真正能帮忙的不多。
四，添置固定资产或者设备。为了完成任务，不少老板经常买设备。花不少钱。
五，经验不足，经常返工或者处质量问题。消除缺陷浪费大量的资金。
【一朋友做了几十年工程，为什么到现在除了几百万外债没有任何改变】六，业主问题，经常资金不到位，或者工程干干停停，又不给乙方赔偿。
七，部分老板在长期请客送礼中自己养成了坏习惯。吃喝嫖赌，结果这些钱不能精确计算，也算到企业。
八，企业账目管理混乱，自己家庭开支也从公司拿钱，一本糊涂账。
工程款的拖欠，对做工程老板的压力确实很大，在一定程度上所谓的赚不到钱，想想也心痛。我作为旁者敝开这多数人认为最大不赚钱因素之外，说说个人感观。首先，做工程者皆是社交好手，别人包不到的，打不通的关节。在诸位的辛苦努力下，手到擒来。为何？钱在作崇。请客花钱理所当然，天经地义。这玩意不会白花，更不会无用，真所谓千金散出还复来！恭喜你成功迈向人生亿万财富，长远来细看，你赚足人情，赚足财富。其次，做工程者，在管理方面我不敢认同，有找不到很好的管理者，贪图省钱，用无能者扛大旗，指手画脚，如此这般，你还指望赚钱，不亏才见鬼。本人所在老板也是做工程的，用个六旬老者，你想想能和这信息时代合拍？天知道，我的上帝！管理者不行，造成资源的极度浪费，反映在实质上就是铁板钉钉的钱，你不亏谁亏？最后讲一点，利用好手中的项目，把风险分摊下去，把利分配下去。这一般的老板谁舍得？！有舍才有得，最明白的小道理，几个老板能接受？你独占，你本事大，恰恰是你亏的重要因素，你别不信这个邪！利用好你手中股权，是做工程者可立于不败之地！

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