为什么一些脚踏实地的人却总是不讨好，有些溜须拍马的人却讨到了领导的喜欢呢 _溜须拍马

不妨将脚踏实地的员工与溜须拍马的员工做一比较，再看事情究竟如何。
首先从人际关系上看，脚踏实地的员工一般来说情商低，不善于同领导和周围同事沟通联系，有时，个性还比较强，因其太实在，甚至太死心眼，与领导和周围同事往往不好相处。而溜须拍马的员工善于四处游说，善于蛊惑人心，虽然出发点和落脚点不怎么样，但却常常能够赢得相当大一部分员工包括领导的信任甚至赏识。其次，从领导器重的角度比较，脚踏实地的员工因其心思单一，往往与领导若即若离，只记得埋头苦干，不善于同领导套近乎，常常因为工作中事而坚持已见，与领导产生分歧，不考虑领导的面子，给领导留下很不好的印象。而溜须拍马的员工善于见风使舵，特别是在领导面前能伸能缩，能软能硬，随时听从并执行领导的不同意见，深得领导欢心。第三，从工作能力上比较。脚踏实地的员工工作能力，往往十分了得，在单位内部多名列前茅，但事情也多坏在于此，经常引来周围同事的嫉妒，有道是木秀于林风必摧之，领导总不能因为一个脚踏实地的员工而得罪众下属。而溜须拍马的员工，虽然专业技能很一般，但在单位实际工作中，也能应付日常工作，虽然不拔尖，也能够过得去，最终瑕不掩瑜，与脚踏实地的员工相比，成效不相上下。第四，从管理角度上比较，脚踏实地的员工在实践工作中，习惯于有一说一，有二说二，为人真挚，不善于搞虚头巴脑的假大空行为，常常固执己见，比较死板，领导和周围同事总觉得其不好打交道，起码不像溜须拍马的员工那么善解人意，曲径通幽。溜须拍马的员工虽然许多时候真真假假，是非不明，良莠不齐，甚至黑白颠倒，这是溜须拍马员工让人极其痛恨的不良行为。第五，从工作出发点比较，脚踏实地的员工在工作中一切以事实为依据，以搞好工作为准则，对工作精益求精，但也常常因此而得罪人。而溜须拍马的员工一切唯上司命令是从，以维护小团体甚至个人利益为准则，常常为领导喜欢。
从上述两种截然不同的情况看，溜须拍马的员工似乎占了上风，这不对啊！怎么能够让溜须拍马的员工占了上风，这也不公平啊。其实，溜须拍马的员工也清楚自己的所作所为有时实在不得人心，为了工作，更为了自身生存，溜须拍马的员工也在不断改变自己的思想认识，也在不断转变自己的思想观念，以此适应或者说满足日常工作所需，更能赢得领导的喜欢和赏识。毕竟，背负道德的骂名，很不光彩，也很不得人心。如此，溜须拍马的员工只能改弦更张，重新做人，这是后话。但谋求领导高兴却是其人最根本的工作或为人准则。
职场中有这个疑问的，还真不在少数。领导也是人，所以从人性的角度出发，去看，就没那么难理解了。
“溜须拍马”给领导带来了什么？
人都希望被认可、被夸赞、被重视，也都享受权威感、优越感。
所以，无论你怎么看待“溜须拍马”的行为，这个行为所带来的结果是，领导感到了自己的重要、权威、优于他人、与众不同，自然喜欢。
你还别不信，换你是领导，你也喜欢。
“脚踏实地”不是错
脚踏实地是一种认真的工作态度，往往能带来稳稳的业绩。那么人之常情，哪有领导会不喜欢员工脚踏实地呢？
所以，“不讨好”的问题，并不出在“脚踏实地”上，而很可能是，你除了“脚踏实地”之外，什么都没有了。
试想，一个人只顾“脚踏实地”工作，从不或极少跟领导互动沟通，也从不运用机会将自己的业绩和脚踏实地展示出来，在领导面前做“隐形人”，连存在感都很弱，又何来的喜欢？
如果说前者是在领导面前做“隐形人”，那么还有一种人，是把领导当“隐形人” 。
只顾自己“脚踏实地”工作，领导的话若有若无。领导说先往东，他偏往西；领导重视的事情，参与度低，或反应速度慢。
换你是领导，你会不会不爽？

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所以，总结一下：如果有一个人，既能脚踏实地出业绩，又能照顾到领导对“被重视、权威感、优越感”的需求，这样的人，领导会不会喜欢？答案是显而易见的。
那么，要怎样成为这样的人呢？以下三点需牢记：
1、脚踏实地出业绩是基础
职场是看结果的地方，所以，先做到脚踏实地出业绩，是一切的基础。
先把精力用在业绩产出、业务能力提升上，如果先研究怎么让领导感到“被重视、有权威”，来讨领导欢心，就舍本逐末了。