生产组长是最基层的管理人员,也就是传说中的“兵头将尾” 。这里,我就从生产组长的“兵头将尾”这个特性,谈谈生产组长该如何与员工相处,以及,生产组长如何管理员工 。
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一、兵头:生产组长是一个兵 。
兵头,首先是一个兵 。
生产组长的兵头特性,说明生产组长首先是一名生产员工 。那么,“生产组长该如何与员工相处”可以替换为“生产员工该如何与生产员工相处”,这样的话,我建议做好以下三点 。
1、平等相处 。平等相处是指态度,大家都是生产员工,大家在同一起跑线上(充其量组长有一双漂亮一点的跑鞋),谁也不比谁高人一等 。生产组长与生产员工平等相处,才可能谈公平,谈兄弟,谈感情,谈尊重 。
2、业务精熟 。业务精熟是指能力,打铁还需自身硬,生产组长要和生产员工处好关系,最核心的还是要能够让别人佩服 。怎么让别人佩服呢?无疑是对业务精熟,能够给员工带来指导和帮助,能够让员工学习 。
【生产组长该如何与员工相处?如何管理员工的安全】3、不亢不卑 。不亢不卑是指技巧,生产组长是排头兵,但也是一个兵,只是一个兵而已,对于和生产员工相处,不亢不卑是最合适的做法 。
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