微信阅读、番茄、七猫的免费阅读厮杀免费看书的软件( 二 ) _知识分享

但免费阅读在原创上天生不足，而IP又需要时间沉淀，因此背后所有想借“免费”快速扩张、快速获取流量从而打造IP完成变现的资本，基本都未能如愿。网文中最具价值的IP，基本上都出自付费阅读龙头阅文。所以免费阅读另辟蹊径，从“微短剧”破局，和阅文IP影视剧在爱优腾放送不同，免费阅读IP影视剧基本都在快抖上进行分发。
微短剧是流量与流量结合的产物。一方面，免费阅读与短视频的受众十分契合；另一方面，短视频碎片化的特点和传播方式也更适应微短剧的传播需求。同时微短剧的分发，也进一步刺激了平台间的竞争。
微信读书依托社交破圈
微信读书不是典型的免费阅读玩家，用一句话总结其最基本的的增长逻辑：高质量文本塑造高质量流量，高质量社交促成裂变式增长。它背靠微信这个庞大的流量入口，占尽天时地利，显示出偏向读者的独特格调。
首先，这种格调表现在微信读书对于增长的高度要求。微信读书APP界面简洁，没有开屏广告，没有用浮夸的网文吸睛，而是主推出版书籍，在一众免费阅读玩家里，显得格格不入。但是高质量文本必然对读者反向提出要求，排斥那些“狂花浪蝶”，反而能够获得高质量流量。
“社交”是微信读书得天独厚的能力，社交玩法的引入使其得以裂变式增长。背靠超大流量入口，微信读书反而谨慎，不让读者做无意义的分享，而高质量文本、无限卡福利和低难度，又为读者提供分享的动机。
其次，这种格调表现在微信读书对于用户的密切关怀。针对使用体验，微信读书注重读者的阅读体验和获得感，为用户生命周期的每个阶段，都设计了精细的运营方案，形成一套完整的运营体系。
如在新手期，读者能获得新手福利，阅读过程中能够查看他人批注，既降低阅读门槛，又感受阅读乐趣；在成长期，读者能够积累读书笔记获得阅读激励，逐步培养使用习惯和阅读习惯；在成熟期，读者开始接触成就系统，借此获得更多正向激励延长使用周期；在流失期，读者能够通过拉回好友获得奖励。
微信读书自2015年一经推出，就通过社交获得大量用户，推出“无限卡”后，更是半年内就获得百万用户增量。但微信读书或许过于强调社交玩法，让一些读者感到厌恶，“替身书架”的发布正是为了解决这一问题，但其效果还需打一个问号。可以说，微信读书既因社交获得增长，也因社交导致流失。
值得一提的是，微信读书既以微信这个超大私域流量池为背景，还以与阅文集团共属同一阵营为背景，因而从不同路线出发各自探索道路，在竞争中部分地回避了友军，免得互相残杀（实际腾讯内部的竞争机制很残酷）。
在线阅读不再需要付费？
“免费”阅读是新生事物，与以前读者或买或租都需要直接付费不同，现在平台找到另外的付费人，“回归”互联网人熟悉的流量玩法后，开发出许多新花样，同时也没有放弃读者直接付费的盈利模式。实际上，免费与付费，在任何一款阅读APP上都不是孤立存在的，只是在免费的程度上有所不同罢了。
其一，免费阅读是付费阅读的发展。付费阅读是读者-平台-作者三方共同构建的动态平衡，其中读者直接付费，平台代为管理分配，同时收取服务费用，但因为目前平台是强势方，所以平台在增值目标受限的情况下，不得不做出改变：免费阅读——这样看就异常明了：这是自由竞争环境中，各方在增长无力的压力下主动引入外部因素，自发对生产关系进行的革新。
虽然平台利用自身对作者和读者的强势地位，主导整个变革进程进而取得大部分收益，但也实质上强化了其中的生产要素。从这个角度讲，免费阅读确实开辟了在线阅读市场的空间，二者在本质上并不冲突。
其二，免费阅读是在线阅读的趋势。说白了，免费阅读既是付费阅读顶到天花板后的无奈之举，也是互联网流量玩法催生出的新事物，特点是读者直接付费变为间接付费，将大量盗版读者拉回正版的同时吸引了大量的新读者，重新为在线阅读市场充能使其恢复活力。
阅文作为付费阅读的代表，已经提出了对文字进行整个产业链拓展的“IP升维”理念。但免费阅读如何——用互联网黑话讲——赋能作者和读者，仍是需要思考和实践的议题。
其三，IP是免费和付费阅读共同的必经之路。首先这是由“文本”本身的媒介属性决定的：文本的信息密度和信息接收方式，决定了其亚于视频甚至音频的媒介地位和商业天花板。视频的信息密度更高，图文的动态变化和音乐的巧妙结合，降低了观看门槛；音频（包括音乐）无需占用眼睛，可以融入许多应用场景；而文本是更加古老的媒介，需要全神贯注。

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