新手开网店技巧 淘宝经营模式( 三 )


一位阿里人士称,过去淘宝天猫平台有大量营销 IP,戴珊目前已经将其大幅缩减 。他认为,戴珊此举是希望优化平台的营商环境,平衡日销与大促的关系,降低生意对大促的依赖,让消费者的消费回归正常化 。
电商领域有两种常见的促销手段,一种是各种大促活动驱动的高低价促销策略(high-low),短期可以刺激需求,带来更高的收益率;另一种是天天低价策略,典型代表就是沃尔玛,可以更好地协调和稳定供应链,通过稳定和高频率的顾客需求来降低缺货断货的风险 。
如果要从高低价促销转向天天低价策略,要付出的投入和精力并不小,包括对消费者和员工的教育,以及重构供应链上的利益分配格局和合作模式 。
而戴珊对她认为重要的业务则坚定投资,最典型的就是内容领域的逛逛和直播业务 。逛逛目前的月活跃用户数已经超过 2 亿,未来将扶持品牌账号,打通逛逛和店铺等 。直播上,商家自己开展的店播将成为未来的重点 。
戴珊在内部多次表达了自己对逛逛的重视,她没有提出明确的指标,要求只是 “希望让逛逛变得更好逛” 。
在商家维度,戴珊主导简化了平台运营规则,让商家更容易理解,并升级了商家运营工具,通过释放店铺保证金、减免生意参谋费用等降低商家经营成本,类似的扶持政策还会持续推出 。
给予商家更多确定性也同样重要,包括履约的确定性和增长的确定性 。
在刚刚过去的阿里亲友日上,张勇在一场分享会上表示,阿里服务消费,在特定的场景下必须以履约为前置条件来考虑 。在环境下,所有没有确定性履约的消费服务,“其实有点耍流氓 。光说帮他产生了订单,但是送不到,这个肯定问题很大 。”
下,商家面临的实际问题是,在商品的流通过程中,任何一个点的堵塞,比如仓库、中心仓、分拨中心、运输途中等等,整个链条就停摆了 。
那么阿里能做什么呢?自上任以来,戴珊在推动天猫系统和商家库存系统、发货仓等系统的打通,把远场电商、中场同城零售、近场即时配送结合起来 。
在此前食品行业的媒体沟通会上,《晚点 LatePost》了解到,天猫目前已经开始了城市仓的项目,部分商家的重货商品可以入仓,以满足消费者送货上门、上楼的服务要求 。城市仓目前只在杭州试验,其他的城市还在计划中 。
在上海期间,天猫物流合作伙伴信天翁和天猫 4 月初合作了母婴保供,母婴品牌提前把奶粉、尿不湿等商品放到信天翁的前置仓,上海消费者下单后,可以实现用外卖的速度配送婴儿奶粉等 。
信天翁创始人李立勋告诉《晚点 LatePost》,戴珊上任之后,他们和天猫合作的落地思路才变得更清楚,此前天猫超市、饿了么等都是单独的入口,而现在,部分商品的小时达服务还融合在了阿里的电商链路里,用户下单时,会多一个小时达的选项可供勾选,场景更顺,体验也更好 。
同城零售事业群负责人昊宸(花名)提供了一组数据,目前线上消费在整个社会零售总额里占比达到 24.5%,但 O2O 里的零售商品消费占比仅 0.2%,不过阿里近场零售的年度购买用户,同比增长了近 1 倍,这对商家来说有更大的增长空间和更快的增速 。
戴珊在演讲中透露说,远中近场的多元化结合,率先应用的场景比如包括生鲜蔬果、食品快消、车辆等重服务履约领域等,也不排除美妆、服饰等的中场延伸,目的是服务部分消费者的轻计划性和即时性需求,这对商家来说也将是一个新的市场机会 。
另一个新的机会是消费者的跨品类购买,比如一个商家是做母婴产品的,那可能一些过去只买美妆的消费者也是它的潜在客户,让购买不同品类的用户相互转化 。
对商家来说,他们最难的是怎么在平台上高效找到最有可能转化的潜在客户,《晚点 LatePost》了解到,这个命题,戴珊布置给了所有她的直接下属,淘宝天猫的高管都在思考如何做跨品类 。
一位淘系人士称,阿里最主要的就是两种方法促进消费者的跨品类购买,一是算法推荐上给到一些品类更多加权流量,二是商家对品类的新客进行让利 。
在统一了思想、调整了组织、确定了规则之后,这还只是淘宝天猫调整的开始,它们集中在务虚的层面,提供了业务发展的方向和准则,但具体落地时,真正的困难在执行的细节中,即将到来的 618 将是戴珊面临的第一场大考验 。