游戏化营销，如何搭建游戏化营销？( 四 ) _知识分享

大方向以动态区域和静态区域入手开始拆分：
动态区域：动态元素优先拆解出来，注意区分层级关系，避免出现遮挡问题。摇奖机的动态区域为中间部分的摇奖区。顶部为按钮层，按钮有两种状态：未点击和点击。下方为游戏次数，这里只需要设计文本下面容器的样式，游戏次数的文本可以让开发在后台配置。再往下是摇奖机的样式，摇奖机细分为外框样式和内部奖品。外框的层级在内部奖品上层，外框中间镂空区域需要严格按照规范来制作，否则会出现遮挡问题，如果想更加自定义化，可以将外框中的箭头也拆分为小模块，你永远可以相信设计师的脑洞，小小的自定义模块也可以有万般变化。内部的奖品层则只需要设定好奖品的大小，上传时注意前后关系就可以了。
静态区域：静态元素遵循能合并不分层的规则，将所有动态区域层级下的元素合并到背景层。
8. 互动游戏在中台的使用运营在创建配置完活动后，设计师可以根据运营选择的活动工具来设计界面，完成界面设计后上传并且可以实时预览。如果线上效果不佳出现动画遮挡等问题，可以反复调整后再提交审核。保障了活动上线后的最佳视觉效果。
同样的玩法不同的视觉主题：
复盘工作链路会发现，通过中台上传活动工具是不需要再次进入开发的，可以直接预览线上效果提交审核。当然前提是中台已经具有相同属性的活动工具可供编辑，所以营销中台不是真的跳过了开发环节，而是通过一次开发满足后续的复用需求，极大的提高整个项目的完成效率！

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七、写在最后中台搭建的两种方式：
直接搭建：一步到位，空出一段时间专注于中台搭建，完成后直接提供给各业务线使用。沉淀中过渡：提出中台概念，将思路同步到个体，在日常工作中逐步沉淀设计资产。日常工作与中台搭建同轨前进，并且随着中台的完善，也能够逐步提升项目完成的效率。
中台作为应用场景化的架构，无法决定市场的成功或者失败。但是作为能源支撑业务不断孵化新的物种。架构不是解决该做什么的问题，而是解决效率的问题。服务的对象是企业各部门的员工，所以需要把不同项目组都当做自己的客户。当中台稳定投入使用后，考虑怎么更好的服务不同的业务线，提升对接效率。
营销中台作为对业务的赋能，不应脱离业务而投入大量的人力物力。不能长时间复用现有的活动工具和玩法而止步不前。
长时间的单一玩法会让用户产生疲惫感，逐渐失去对小概率事件的迷恋，比如拼多多的砍一刀提现，长时间同一种营销方式，不但让用户对其失去了信心，而且还产生了厌恶情绪。拼多多的解决办法是提高奖金金额从100-800，让用户回归对奖品的“迷恋”，这也意味这用户投入成本（时间/社交关系等）的加大。
对于日常的互动小游戏来说，也可以在原有的奖励基础上加入额外的奖励，比如满额提现、集卡解锁更多奖励等。所以中台是提升工作效率的工具，针对业务的增长还是需要在营销方式上下功夫。
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