店铺开了一年,现在不盈利还亏本,不干了还感觉挺可惜的,如果你是老板你会怎么办

进入2020年实体店的出处在哪里?是每一个实体创业者都要考虑的问题,并且要面对去解决它,传统实体店经营方法出现了黔驴技穷,如果现在不做出改变,注定将会被历史潮流所淘汰 。

店铺开了一年,现在不盈利还亏本,不干了还感觉挺可惜的,如果你是老板你会怎么办

文章插图
我们来分析一个问题,实体店为什么难?说白了就是房租压力大对不对,如果说我们能把给解决了,没有了房租,你的压力会不会少一点呢?你的成功几率会不会大大提高呢,还有就是装修运营等人工费用,是不是也是一笔不小的开支呢?
如果说能把这一笔钱省下来,或者说大大降低,只有原来的1/3或者是1/10,那对于你的实体店是不是成功的几率又大了很多呢?现在重要的问题来了 。
也许会有人问,那没有门面房,没有实体店,没有装修等一些实体,那我怎么营业呀?我怎么去挣钱呢?我拿什么去挣钱?我通过什么渠道去挣钱呢?难道说我把我所有的产品货物,拿到我自己家里去卖吗?
店铺开了一年,现在不盈利还亏本,不干了还感觉挺可惜的,如果你是老板你会怎么办

文章插图
你说的很对,就是拿到你家里去买 。未来的实体店,一定是与社交化商业相结合的实体店 。要嘛就是实体店与社交化工具相结合,要么就是纯互联网社交化商业工具的实体店 。这才是实体店的未来和出路 。
其实我们现在想想实体店最大的好处是什么呀,无非就是他能给我们带来流量嘛,但是传统的老三样,路边店,小区店和商超店,究竟能给我们带来多少流量呢?在传统平台电商的时代,也许我们还可以勉强维持经营,但是社交化商业的到来,你将没有任何机会 。
这并不是危言耸听,平台电商都在受社交商业的冲击,进行改革与融合,更何况我们普通的实体店,你有多大的优势呢?
现在有很多实体店,创业者把自己的店开到了写字楼,开到了自己的家里,不管是卖农产品的还是卖金银玉器的,百货日用,玩具化妆品等等 。都可以入住写字楼工作室,想想那我们的成本与运营费用是不是很轻?
有的甚至你都不需要有什么货源和库存,你只需要和相应的厂家进行合作,出样品让他们帮你代发就可以了 。
店铺开了一年,现在不盈利还亏本,不干了还感觉挺可惜的,如果你是老板你会怎么办

文章插图
比如说南方某城市轻工业比较发达,有数以万计的服装,针织,日用百货,按照我们传统经营模式,我们肯定要去当地进行拿货批发,然后进行库存,自己再通过实体店销售经营 。
但是现在完全可以改变这种经营方式,你只需要找一个自己适合的工作室,并且呢,这个工作是不用装修太豪华,甚至是在自己家里就可以,利用社交化工具直播短视频,甚至图文进行销售引流打造自己的私域流量池 。
在和某南方货源地进行联系,让他们帮你出样品,通过快递的形式,你只需要拿了样品利用等社交化工具进行销售推广就可以了,一旦有成交下单,你完全可以将下单数据分发给库房,让他们进行代发 。
这个模式可以说还是比较成熟的,现在南方都在这样运营东北人新疆人都可以卖,南方的货,南方人也可以卖新疆东北的特产,所以说未来的商业,成交形式表现形态完全发生了变化,
如果你还一成不变抱着传统观念去经营现在的实体店,终将被会淘汰,会越来越难经营 。
总有顾客问我这样一个问题:大学毕业,你怎么会选择做这个呢?
今天我把我的经验介绍给你吧!
我是一个不喜欢安于现状 。喜欢迎接挑战的一个人,人力资源做了十年,换了几个企业,从小公司仰望大集团,终于到了集团公司做人力 。一路走来,发现一个女人想要在职场上站稳脚跟不是那么容易的,学校教给你的价值观是融入不了社会的 。在学校趋炎附势,阿谀奉承,是贬义词,但是在社会上,不会这些是很难生存的!尤其是女人,你懂 。
这时创业的心思就开始萌芽,为了给自己创业创造条件,借助企业这个平台,我开始挑战自己,一个不善于营销的人资,开始在公司支援商超的活动深挖自己,从张不开口的导购,到第二年带领团队,打败营销部门业务?在打破销售纪录的那一刻,我知道自己是有实力的!
还是在企业,2015年我申请调到电子商务部,接触淘宝平台销售 。我发现电商运营成本在逐年提高,没有点经济实力,这条路走不通!店铺装修,刷单,直通车,关键词,美工,物流,电商运营费用不是一般的大!
同时2015年微商盛行,我用微信到处搜索附近的人,拼命加好友,建群,为我将来做生意积攒人气 。