领导力有哪些内容哪个因素最重要( 四 )


答案二、我觉得独立、有主见 能充分发挥下属的优势,坚持原则又不失灵活性,有决断力,善于沟通,这些比较重要.我觉得一个优秀的领导者并不要很强的业务能力,以及个人有多大的能力.我觉得一个优秀的领导者应该为下属和自己的团队创造一种气氛,这很重要,当然要看你想要什么样的气氛了哦.
还有点我想说的是一个领导者应该不仅仅停留在做事的层面.更应该是做势的层面.什么业务能力等等,最重要的是培养自己一重资源运用的能力.那就是在事业中能否运用一切可以运用的人力,财力物力和人际关系等资源,以及把这些资源有效运用和组合的能力.为自己的企业和事业或创造最大化的效益
答案三、,我觉得一个成功的领导最重要的是充分的信任自己的员工,必竟生活是现实的,每个人都是需要发展的,只有你充分的相信自己的员工,给了员工足够的发展空间,并给员工足够的肯定,你就会成功的.
最不重要的就是每件事都亲力亲为. 我认为做一个成功的领导者最重要的是善于用人.人尽其才,知人善用.例如曹操.
最不重要的是金钱,把钱看得重于一切.这样的领导很难得人心. 最重要的:定方向、造环境、用人才 。
最不重要的:事必躬亲 。一:塑造形象:有较好为人处世原则
二:追求成效:求人办事不摆领导架子(就算是你下属也应该客客气气) 三:把握契机:处理难题不要推卸责任尽全力的去让下属明白你的能力 四:算计财富:赚钱花钱不奢侈不要一味的看中金钱 五:构架桥梁:说话沟通要揣摩对方的下一句话 六:珍重友谊:朋友相交精而准,多酒肉朋友是做领导者的大忌 七:争取完美:个人习惯上班工整 下班不散. 八:平衡心态:情绪控制 尽量以理服人.
“影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用 。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围 。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理 。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗 。“领导的实质就是影响别人 。” ①哈罗德·孔茨说:“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力 。”②“真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人物 。他能使别人参加进来,跟他一起干 。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进,他给了他们成功的力量 。”③领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的 。领导者的影响力来源于以下方面:品格、能力、学识、资历、情感、职位 。④施加影响力是领导者这一角色的重要内容,从这个意义上说,“影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用 。
决定领导者影响力的因素,既有非权力的,又有权力的 。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中 。要提升领导者的领导力,就要提高领导者的影响力 。这既要从权力因素着手,又要从非权力因素着手 。既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养,又要树立个人良好的领导权威与工作作风 。在实际工作中,要不断增强领导者的影响力,我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手 。
一、发现你的领导力
(一)领导和领导力的概念
关于“领导”在现代汉语词典的471页有个解释,就是率领和引导朝着一定方向前进 。领导力就是影响别人的能力,特别你能激励你的团队和他人完成一个具有挑战性的目标,完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力 。但什么是影响他人的能力呢?大家说法各异,有的说是个人魅力,有个人魅力的领导可以带领自己的团队朝着既定的目标前进 。有的说是实力和勇气,个人或企业的实力和勇气也能够团结和带领一支团队 。还有人说是学识渊博,知识和智慧也同样能够感染和影响你的团队 。最后是激励和热情,通过给你的团队一个恰当的激励,通过你自己满腔热情地做事,来感染和影响你的团队,来做出一番事业 。
(二)领导和管理的区别
1.概念
在去年的“批判和再造”活动中曾经涉及过此类的问题 。王董事长在谈及领导和管理的区别时说过领导就是领而导之,管理就是管得住、理得清,实际上领而导之的解释和现代汉语词典中关于领导的解释很接近 。管理在汉语字典中的解释是能负责某项工作顺利进行 。如果用经济学的语言来解释领导和管理的话,领导就是要做正确的事,即负责正确的决策 。管理就是正确地做事,就是将所交待的任务顺利地完成 。