疫情对托管班的影响 _传染病

这次突如其来的疫情，对所有的校外培训、托管机构都是一场严峻的考验。特别是中小机构，要渡过危机，化解不利影响，可以从以下几方面着手：
首先，当务之急是加大感情投入，巩固生源。因长时间不能开课，生源流失是培训托管机构面临的最大风险。可以通过电话、微信、网上联系等方式，免费给学生、家长提供一些心理、健康、学习方面的技术指导与辅导，赢得学生、家长的感情理解与支持，最大程度的减少生源流失。
其次，适度控制规模，压缩成本，减少不必要的开支。
第三，内涵发展，走精品化之路。抓住自己最擅长的，做成精品，做成品牌，做成拳头产品，让别人无可替代。
第四，积极呼吁，争取政府、社会的支持。目前，各级政府对正规的培训机构，在税费、保险费征缴，水、电、暖等方面都出台了一些减免、缓缴的政策，要及时了解，及时去兑现。与房东协商，减免或者缓交房租。
【疫情对托管班的影响】我也经营着一家中小学培训机构，疫情前纯线下，疫情期不能开业复课。我的思考分析和调整方式分享如下：
思考——
1、疫情导致线下机构不能复课，疫情导致公校推迟复课，公校推迟复课意味着将占用暑假或周末时间补课，意味着校外机构上半年至暑假的招生营收泡汤；
2、疫情下教育部提出停课不停学，所有学生在线学习，相当于疫情加速催热在线教育，加速培养了家长和学生使用在线工具学习的习惯。
处理——
1、年初二利用企业微信召集核心团队线上会议，布局在线办公和在线开课；
2、采购引进功能齐全的在线课堂技术工具；
3、安排转型先锋队率先研究学习使用该工具；
4、年初八集体员工线上大会，宣布在线办公制度及在线研课要求；
5、提出疫情期间的绩效考核制度，以退费率作为考核重点；
6、积极关注国家给中小企的政策，如社保公积金税费等；
7、减员冗余的人员
影响肯定是有的。
因为疫情，所有学校停课，这从放寒假已经整两个月了，还没有开学的打算，对于托管班来说，也就意味着少了两个月的经营，房租，员工工资等都在计划外的开支中。这样的情况真的令人想起了就头疼。
但是，希望面对这样情况的托管班不要放弃，虽然开学延迟，但是开学后的一切教学计划还是要按时完成的，也就是说虽然开学晚，但后面暑假周末肯定要占用。所以托管班还是会补上前期的亏损。
在这个疫情期间，托管没办法经营，但我们可以利用这段时间好好规划目标和整改我们都管理制度。学习同行托管的服务和管理，让我们的服务永远最好，管理永远最完善。留住最好的人才。把托管的环境整改好，质量永远第一。
希望疫情结束，托管还是我们家长的首要选择，你们是我们安安心心放心的地方，也是孩子成才的一个重要因素。
首先这次疫情给各个培训机构和托管机构影响都是很大的，大型机构有资本，现金流不是问题，基本都能抗住，难受的就是中小型机构。对于培训机构大家都开始了线上上课，而且大型机构还以免费方式引流，如果你不开线上，那么疫情后你的学生可能就不是你的了，到时还面临退费退学问题，压力很大的。好多人觉得托管机构没法开展线上辅导，其实不然，一样可以开。
线上上课质量和家长体验感先不说，学习本身就离不开课后练习巩固，所以这就必须有辅导管理参与，作为家长大家都是有心无力，所以托管机构完全可以在这个时候开始线上辅导。
不过你必须好好规划和设计下辅导流程，和辅导内容，必须遵循”专业为本，模式为王”，只要你用心做好服务，肯定会成功的！
想再多不去现在就行动，行动就会改变！！！

文章插图
影响肯定是有的，这次疫情也可以说是线下托管的生死战吧。在春节的时候，很多线上的机构就已经感觉到了这个疫情的发展对线下机构的影响，也就是线上机构前抢夺线下机构生源的一个时期。因为在疫情期间教育部停课，影响最大的就是线下的机构了。线下的机构开展不了培训活动，但线上的机构是可以的，他们可以通过开展网课以及网课辅导，可以开发出新的生源，这一段时间线下机构如果没有线上课程的话，那他们什么也做不了。只能看着线下生源的这一块也被线上机构去抢夺。