领导没有担当甩锅( 二 ) _职场

所以，通常来讲，凡是没有白纸黑字的、扯不清的沟通问题，上下级之间只有下级挨骂的份，没有上级认错的理。
既然身为下级，想要日子好过一点，就是要比上头在沟通上付出更多才行。
办法看上去好像孙子了一点，但绝对有效。
具体是怎么操作呢？
很简单，你拿起小本本，弄个领导起居注，他对你交代事情的时候，别靠你的记忆力默默记在心里，就算你记忆力好到堪比照相机，能上最强大脑秀给全国人民，也依然用个烂笔头记下来。
领导一看，这小子用心啊，首先对你印象就不赖。
然后，你把记完的笔记整理整理，用你自己的话重写一遍，拿去问问你领导：“刚才您交代的任务我是这么理解的，我的输入是**** ，您要的成果是**** ，啥啥时候之前做完给您审核，您看看对不对？”
绝大多数领导都不会觉得你烦人，你无能，怎么老是来找我。
他们只会觉得你细心，谨慎，而且尊敬领导。
要知道，一个事儿办完了才知道没办对，就得返工，所谓当官的一张嘴，干活的跑断腿，就是这个道理。
所以咱们能不能在跑断腿之前也张张嘴，提前打个商量，做个确认。
在领导眼里，你不是办完了交出一坨不能用的东西还趾高气扬说“明明是你没说清“ ，而是提前多确定一步，这说明你知道怎么正确地做事，是个聪明人。
少年，又聪明又谨慎有尊敬上级，有潜力啊，孺子可教啊！
领导会很乐意当场告诉你，你的理解对不对的，可能顺便还可以讨论一番，把之前没想到的都给补充上了。因为人对一件事的概念很少能做到一开始就尽善尽美，都有个过程，都是逐步完善起来的，所以你总觉得领导在朝令夕改。
因为他在完善他对这件事的思考。
只不过代价是你的许多白工。
他是领导你是属下，他是大脑你是手脚，形势不如人，这个我们要承认。
但是你可以提前把事情该有的输出是什么给写出来，不但可以帮助自己思考，还可以帮助你领导思考。说不定他马上发现自己之前想错了，方向不对，或者想漏了，有什么重点没提到，那么就可以马上调整，避免你不断地因为提出不能令他满意的成果而挨批，也避免他因为你老是改来改去给大boss交不上作业而挨骂。
你和领导的关系，的确是你好我好大家好啊。
讨论完了，好，你写个邮件，白纸黑字发给领导留底，领导表示没问题，那你就可以尽情挥洒了。
也许结果依然是要做改动，但是经历了这么一个完整的事先沟通的过程，领导绝不会随意指责你没听清他说的话了。
因为，良性沟通的过程，也是让两个人的心不断靠近的过程。领导逐渐认可你的过程，也是你开始认可领导的过程。
人际的互动是双向的。
当你的领导在你心里一无是处的时候，你在你领导心里不大可能是美成一朵花的。深藏心底的负面认知在有意无意间散发出来，只会将你们的关系越推越远。
而你和领导的关系，又是你和同事之间关系的风向标。
这样下去，到了最后，你猜猜是谁会变成干最多的杂活、挨最多的骂、涨最薄的薪水、在部门里最为边缘的人呢？
在经济向好的时代，我们大不了此地不留爷，自有留爷处，我技术过硬，脾气也过硬，依然不愁工作。但是，眼下的时代不一样了。
现在的职场，用一个字形容，就是卷。
两个字，真卷。
三个字，卷死了……
清华的核物理博士都跑去抢城管的编制了，何况你我普通小民。
只靠智商就能走遍天下的时代过去了。

领导没有担当 甩锅( 二 )

领导没有担当甩锅( 二 )