中石油管道局一、二、三、四公司分别指哪？ _中国石油管道局工程有限公司第四分公司电话是多少？

中石油管道局一、二、三、四公司分别指哪？中石油管道局一公司指的是中国石油天然气管道局第一工程分公司，位置在河北省廊坊市。中石油管道局二公司指的是中国石油天然气管道局第二工程分公司，位置在江苏省徐州市。
中石油管道局三公司指的是中国石油天然气管道局第三工程分公司，位置在河南省中牟县。中石油管道局四公司指的是中国石油天然气管道局第四工程分公司，位置在河北省廊坊市。辽宁东油监理公司属于中石油管道局一公司。中国石油天然气股份有限公司管道分公司（简称中国石油管道公司）隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要负责长输油气管道的运营管理、建设和科研。公司下辖大庆、长春等26个输油（气）单位以及管道工程项目经理部、管道科技中心等单位，所属单位和人员分布在全国17个省（自治区、直辖市）。
扩展资料:中国石油天然气股份有限公司管道公司先后组织建设了涩北-西宁-兰州、兰州-成都-重庆、沧州-淄博、新疆和田、大连石化、忠县-武汉、阿拉山口-独山子、大港-济南-枣庄、兰州-银川、长岭-长春-吉林等10条总长达6000多公里的输油气管道，以及兰州、重庆、林源、铁岭等大型储油罐区。公司拥有集油气管道输送技术研发、服务、培训、检测和监测为一体的专业科研机构，科研力量雄厚，科研设施完备，拥有管道核心技术研发能力。在油气储运工艺、管道完整性管理、管道化学添加剂、管道规划、信息与经济等研究领域整体处于国内领先水平。
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中国石油管道局工程有限公司第四分公司法定代表人李金祥，目前处于开业状态。通过爱企查查看中国石油管道局工程有限公司第四分公司更多经营信息和资讯。
中石油参观交流心得学习中石油企业的文化精髓，有利于提高提升企业形象，提高员工的业务素质和业务能力，下面是我为大家分享的是中石油参观交流心得的范文，希望对你有帮助!中石油参观交流心得篇一为了加强班组管理，进一步推进“五型”班组建设，学习其他油田先进的班组管理经验，20XX年5月14至17日我有幸参加了由冀东油田工会组织的“五型”班组建设考察团，到辽河油田兴隆台采油厂、曙光采油厂和金马公司所属的班站进行考察调研。辽河油田曾经是全国第三大油田，建成有40多年的历史，积累了许多宝贵的班组建设经验，经过几代石油工人的不断传承、总结和提炼，如今的辽河油田班组建设与时俱进，逐步形成了有鲜明特点、先进的“班组建设文化”，各项工作走在中石油班建的前列。
他们把长期、一贯形成的班组建设的好经验、好作法，总结归纳形成了班组管理制度和管理理念，经过长期坚持不懈的高调强势的文化灌输和行为养成，使现在辽河油田班组建设具有优秀、深厚的文化底蕴，是值得我们去挖掘、思考、学习和吸收的。(
一.实施班站文化、理念行为养成，统一目标愿景、实现自主管理辽河油田非常重视班组建设，成立40多年来，把优秀的传统日臻完善和发扬光大。在油田企业文化中心参观调研中，油田明确地把班站建设文化定义为油田“家”的九大特色文化之一，班组文化是从基层实践中培育总结的，在融合创新中发展提升的，目的是夯实班组基础，激发基层活力，在沃土的滋润下，从油田中脱颖而出许多优秀的班站。(
二.严格管理，科学建班，以人为本，构建和谐兴隆台采油厂兴二接转站，是一座20XX年建站的老采油站，井多、设备多、工艺流程复杂是这个站的特点，同时肩负着中心站完成原油生产最重的采油站。在全站员工的努力下，连续多年出色完成生产任务的同时，安全监督生产工作也走在各采油站的前列，多次被评为先进采油站，把各项工作业绩推向一个又一个高点，多次受到局和油公司的嘉奖。
班站的“每日十法”、“每周十清”“每月十节”、“每季十提升”、“每年十评比”的班组管理经验，促进了班组的和谐发展。通过每周最后一天在班组会上，对本周工作情况进行总结，对存在的问题进行分析处理，仔细安排处理好下周的工作任务，通过十清会，先后排查安全隐患20多起，确保了工作生产高效运行。(