生产车间管理方法( 三 ) _生产车间管理制度有哪些？

2.生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

4. 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5. 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6. 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7. 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8. 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程
1.正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2.生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量
1.必须树立“质量第
一.用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2.严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3.禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3.注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5.检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6.装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况) ，做到单货相符。
7.文明装车，堆码合理。第四条安全生产
1.生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2.严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3.预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5.正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6.易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7.原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修
1.大宗设备应有专人负责。
2.所有设备应定期保养，每日检查。
3.制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
如何管理好一个生产车间

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管理好一个生产车间方法如下：
1.做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；
2.学会制定和实施合理的车间管理制度。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
3.做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
生产车间管理规定

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导语：为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。YJBYS我整理规定的详细条例，欢迎阅读!生产车间管理规定
一.生产组织
1.根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2.要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3.车间管理层次为二级。生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二.生产管理
1.要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2.要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。