A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,均需妥善安排,以避免停工待料 。B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产 。C、生产过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制 。D、操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法 。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用,并根据点检计划进行检查、保养,确保遵守使用规定 。
2.工作现场之整理整顿 A、定置管理 a) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗、睡岗和脱岗; b) 设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置; c) 工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流程图; d) 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求; e) 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐 。B、定置管理实施要求 a)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类; b) 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范; c)按区域定置:认真分析绘制生产现场定置区域,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道 。
d)个人衣物、矿泉水、可乐等饮料,不得放在产品上,应放在拉长(或班组长)指定的区域,并且饮用后,必须立刻放在垃圾桶内 。C、整理整顿要求 a)整理:效率和安全始于整理 。把要与不要的人、事、物分开 。
对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉; b)整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理; c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物 。d)清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方 。每个员工工作有序,保持肃静,姿态端正 。
e)素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位,在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质 。
3.生产现场工作纪律 A、 必须配戴厂牌; B、 禁止在车间打接电话、看信息、发信息,禁止在车间大声喧哗和吵闹,禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事,违者扣10-20元/次; C、 不得擅自离岗、窜岗,离岗人员必须领取离岗证后方可离位,窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次; D、 禁止在厂区内打架斗殴,打架斗殴50-200元/次; E、 禁止上班打卡后外出办私事,违者按旷工论处 。
4. 生产现场安全管理 A、操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程教育,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法 。B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如助焊剂)存放区,必须按照过国家有关消防安全法规的规定,配备安全防范设施 。
C、 操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业 。D、 生产现场一旦发生安全事故,一定要及时报告相关负责人,要采取应急措施,尽可能的确保人员安全,减少经济损失 。E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗,如未关好,要及时关好 。
五.工作任务
1.根据生产指令单,结合交期与实际,量化工作任务,使工作紧张有序地进行 。
2.做到当天的工作任务当天完成,尽量不往后推延;如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施 。
3.完成生产任务的同时应确保产品质量 。
六.奖励与处罚
1.奖励 生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次,总结的基础上,由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核,评选出生产部门先进,报批后给与物质和精神上的奖励 。
2.处罚 A、对于不遵守上述规定的员工,给与警告处分,并处于5-50元的罚款,情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款 。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除(或辞退)的处分 。
七.本制度自公布之日起生效 。
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