职场故事：学会相信领导，也是很重要的

【职场故事：学会相信领导，也是很重要的】李良伟是一家投资公司的事业部总监助理，任职六年，一直兢兢业业，对本部门以及其他部门中的问题都积极地献言献策。他雷厉风行、高效率的作风让很多人佩服，公司大部分人都知道事业部有他这样一位能人。前不久，公司筹备2009年的上市计划，事业部总监被调任，职位悬空，公司准备在该部门中级岗位的人员中选择继任者。在几位候选人中，大家一致认为无论是从能力还是资历上，李良伟最占优势，因此都很看好他，更有一些同事开始称呼其为“老大” 。虽然表面不动声色，但李良伟心里还是在暗暗自喜。六年的努力终于要登上新的台阶。然而，当人事任命发布下来时却出乎大家的意料，项目经理王中鹏被提拔为总监。李良伟很是沮丧。丢面子不说，他不明白公司为什么会选择一个到公司才三年的人。当然，也许王中鹏的能力不比自己差，但对公司业务规划的了解肯定没有自己强呀!“我一直做总监助理，对事业部各个项目都很了解，为什么会选他?”

文章图片
对于王中鹏来说，三年的时间里从策划主管到项目经理，现在又被提升为总监，职位和薪水在飞速上升，何况他才28岁。他的职业发展跳跃式完成，但这样的提升不能简单归结为“运气”二字。各种大小的比赛常常会在最后杀出一匹黑马，以迅雷不及掩耳之势获得胜利。支撑黑马赢得胜利的，肯定还是步步而来的实力。刚进公司时，王中鹏负责项目的营销、策划部分。初入公司时，正赶上部门竞标一个大客户的两个项目。客户在市场拥有很高的声誉，接下这两个项目对提升公司形象有重大的作用，所以集团公司对这两个项目很重视，应标方案由事业部负责进行。其中一个项目是公司的专长，比较有把握，而另一个项目则相反，公司没有专业的执行经验。在众多高手面前，事业部的获胜率较低。于是，公司的指示是尽力争取，就算拿不到项目也要有出色的表现，给客户留下好印象。

文章图片
要做一个失败的项目，我们必须维护公司的形象。没有人赞扬它。相反，如果评价不好，就会惹恼老板。当时，部门里没有人敢回答。虽然李良伟也遇到过类似的情况，但他并不完全确定。此时，善于策划的王中鹏站了起来，表示愿意做好招标工作。经过四个月的艰苦准备，当招标结果公布时，大家都很惊讶。这两个项目都是该公司赢得的。集团公司非常高兴。它不仅举办了一次特别的庆祝会，还直接提拔仍在试用期的王中鹏为项目经理来管理这两个项目。 “烫手的山芋” ，在某种程厦上说就是机会。一方面，你是在向领导表示能够挑战困难，能够为公司的利益考虑，这是向领导表“忠心”的机会。李良伟和王中鹏并不软弱。从公众的角度来看，李良伟的资本更占主导地位，但他在哪里失去了。如果王中鹏不成功，李良伟的表现则无可厚非。

文章图片
然而随着王中鹏的成功，李良伟这个原本在部门中很被看重的人物，在领导眼早却蛮成了反面教材。李良伟作为总监助理，监督执行的能力很出色，但作为总监，他的能力还不够。对于总监，除了要具备对内的统筹管理能力，还需要拥有对外进行业务拓展的能力。企业的业务和产品一样，有一定的“生命周期” 。一般的，公司的业务有强势的和弱势之分，企业不仅需要将现有业务执行完善的人才，也需要拥有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。王中鹏所接的项目，原本在企业中处于弱势，然而通过项目执行，同类行业的客户都愿意将类似业务交给公司来做，帮助企业实现了利润的增长，扩大了影响力。而且公司正力争上市，出色的项目执行能力和业务拓展能力，自然使他占得上风。

文章图片
李良伟作为总监助理，对于公司、部门中的管理有着诸多的看法，经常拉着同事来讨论。通过这种方式他抒发了郁闷，也在同事的不断点头中获得了成就感。然而，这并不能促进公司的改变，反而让总监和公司领导不满，认为其自负、好大喜功，不足以信赖。职场就是这样残酷，每一步都要走得小心些，不能太露锋芒，也不能太过软弱。