为什么一个员工能力出色不断升职，但最终只能停留在一个职位中

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管理学原理——彼得原理
原理解释：
在许多公司中存在一个现象，一位员工由于能力出色而不断获得升职，但最终他会由于能力的极限，而停留在一个职位之中。
但他在这个职位之中，必然不会表现出出色的工作能力，毕竟如果他表现得出色，自然可以获得更高的职位。

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可他即使是无法胜任这个职位，不管是他自身还是他的上级，都不希望他跌落到更低级的职位之中。
因此，在一个公司之中，大部分长时间停留在一个职级的管理者，多半是无法胜任这个职位的。

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01大多数的管理者是无法胜任的
如果我们按照彼得原理的概念，将管理者与岗位之间，分为胜任、适当胜任与不胜任，毫无疑问的是，胜任者可以获得升职；适当胜任者可以享受当下的工作，而不胜任者，自然要随时处于焦虑之中。
当一位适当胜任者不断地升职之后，最终会由于能力的极限成为适当胜任者，而在这个时候，在组织中上级如果出现错误的决策，使一位适当胜人者步入更高一层的管理岗位，自然也就成为了不胜任者。

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上级经常出现这种失误决策，因为大多数上级无法真切的衡量一名员工的能力，并且升职在许多时候，需要的也并非是能力。
而当一个人开始无法胜任自己的工作时，不仅会对公司造成巨大的损失，还会使自己陷入焦虑之中。
更为重要的是，他为了保住自己的位置，必然会提拔能力差的员工作为下属，从而造成机构的臃肿。

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02升职有时候并不是一件好事
一个无法胜任岗位工作的员工，必然会陷入焦虑之中，许多时候，不管是对公司还是员工自己来说，升职都不是一件好事。
对于公司来说，升职一位员工很可能使公司中失去一位出色的员工，收获一位平庸的管理者。

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而对于员工来说，升职之后由于对工作的无法胜任，使得杨欧诺每时每刻都处于极度的焦虑、担忧之中。
因此，对于一名聪明的员工来说，在面临升职时，或是在升职后以极强的自我驱动力，迫使自己快速的提升能力。

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亦或是更为明智一些，在升职任命之前，便开始学习升职后岗位所需要的技能、能力，从而使自己可以胜任工作。
当然，如果一个人自诩无法快速的胜任工作、亦或是根本不喜欢升职后繁忙的工作与压力，那么最好的方式，则是拒绝升职。

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【为什么一个员工能力出色不断升职，但最终只能停留在一个职位中】毕竟，升职后若是无法胜任工作，很可能连如今可以胜任的岗位都会失去。

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