为什么公司留不住能干事的员工？主要原因就这3点！太现实

最近很多粉丝在问我：“为什么我的公司总是留不住想干事、能干事的员工呢”？
在职场上大家都知道有一个经典的定律，叫做二八定律。二八到底是什么意思呢？就是一个公司或者企业的成绩， 80%是由20%的员工建立的，我们也可以将这20%的员工称之为“公司骨干成员” 。这些人都是有很强能力的，想干事能出成绩的人，可是有些公司却留不住这些人才，导致人才流失，对企业或公司造成巨大损失。

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根本原因在于以下3点原因：
1.领导层混乱，决策混乱
有很多领导层能力很强，但决策混乱，频繁更换决策，在下达一个决策的时候，不听取其他员工意见，都是由自己决策，又经常更换决策，导致员工不知道应该做什么，员工搞得很狼狈，领导自己也看不到成果，很多骨干不是申请调走的调走，要不就是离职的离职。
作为领导不能想一出是一出，因为你的决策下面牵连着很多的执行人，在做一个决策之前，要理清明确的目标，一旦颁布执行，能够让大家集中精力去做，不要频繁的更换决策，这样只会让内些想干事、能干事的人，不知道到底该干嘛。

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2.能干不能说，能说不能干
在现在的职场上每个公司都会有这样的两种人，一种人能说会道，但是却不能干活，另外一种人很快能干出成绩，但是却不会说。能说不能干事的往往拿着高工资，而能干事不会说的却拿着低工资，一个月下来，内些能干出成绩的人，还没有溜须拍马的人工资高，导致严重打击了想干事、能干事的员工积极性，从而产生消极情绪，最后只能选择离职。
在管理中，一个合格的领导不光能调动员工的积极性，更应该善于发现内些能干事、想干事的人，让他们的付出获得应有的回报，去保护内些能为公司提高业绩的员工。

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3.官僚气息明显，走这些无用功的程序
公司做一些项目，会需要相关部门领导签字，这样的制度本来是为了，让相关人员更好的把关项目，可是到了一些人的手里却变了味。有时候，有些小事情往往员工就可以自行解决，却要有关无关的八九个领导签字，说白了就是为了分摊责任，出了问题谁都跑不了。
【为什么公司留不住能干事的员工？主要原因就这3点！太现实】从而官僚气息越来越明显，让内些想干事，干实事的人，经常把时间浪费在跑流程的时候，最终导致
办事效率低。于是很多人干着不顺心，心生厌旧选择辞职。