你认为领导力是什么（领导力知识结构） _认为

一般提到领导力，大家最先想到的应该是领导或者说管理者，我们认为管理者应该具备领导力。但是，其实大部分管理者是不具备领导力的，他们更多的只是借助自己管理者的身份在行使权力，也就是说，员工听从他们的命令是因为怕；而具备领导力的领导者，是凭借个人的魅力赢得下属的爱戴和追随，发自心底的信任并愿意遵循其领导。
《首席CEO领导力》一书对于全球管理的经验总结领导力有3个核心点：
1、保证员工付出是有价值的，并且要让员工知道这个价值：超级领导力者，就是首席解释官。
2、为下属前行扫除障碍：比如清除团队中的恶棍，这句话太经典了。
3、对员工夸奖要慷慨：慷慨是领导力的源动力。
杰克韦尔奇被称为全世界的CEO圣经创造者，他提出：领导力的提高需要在使命、行动、结果、协同力上提高。
使命（目标远大、鼓惑人心、切合实际）、行动（拥有开放思维、拥有激情、简单直接易懂）、结果（没有落实机制的保障都没有价值）、协同力（统一思维、统一行动、统一结果、统一思想）
领导力包含六个维度：
1、目标力量：一个创业团队要有明确的目标，并将此目标作为团队每个人的信仰，信仰是目标的最高级。有了目标，有了信仰，团队无惧艰险，无惧挑战。
2、尊重员工：尊重员工的劳动成果，更是指尊重员工的意见和建议，把员工当成朋友、家人一样对待。
3、激励团队：每一个团队都有其陷入低谷的时期，团队能否从低谷中爬出，再创辉煌，完全依靠领导人的激励和指导，这就是领导能力。
4、树立团队精神：让员工信服敬仰，处处念及集体观念，团结协作，与团队共同前进。
5、要学会宽容。宽容是一种教育力量。
6、个人魅力：个人魅力是创业团队领导必不可少的利器。

文章插图
那到底如何做才是真正得有领导力，把自己变成一个领导者，让大家不是出于怕，而是真心的愿意被领导呢？楠哥认为需要做到如下几点，
1、为团队或组织设立一个宏大的目标
我们常听人说一个企业能有多大的成就取决于其领导者的上限有多高。一个胸怀天下，拥有大格局的领导是能够吸引到与他有共同的愿景的一群人共同打拼的。很多时候，实现宏大的目标带来的成就感不是钱可以衡量的。因此一个好的领导者必须给自己的企业、团队设立一个足够宏大的目标。比如知识付费领域很火的樊登读书会，其目标是帮助三亿中国人养成阅读习惯。在他们办公室内部有一个大屏幕，上面写着影响中国指数，他们的会员每增加一个，数值就会随之上升。他们的员工每天看到自己的工作影响到了更多的人，黑更多的人带来了帮助就感到充满干劲儿；
2、具有明确的、公平的规则
一个好的团队必须拥有明确、公平的规则，不论是谁都要严格执行大家共同认可得原则，一旦有人违反，就严格按照规则制定的标准采取相应措施。在明确的规则下，每个人都非常清楚自己的角色、责任和权力，知道什么可以做，什么不可以做。而领导者就是要保证规则的明确、公平和严格执行；
3、能够及时的给出反馈
每一个人都是需要外界的认同的，尤其是当一个员工完成了一项很有挑战的任务后，他是非常期待获得上级的肯定的，如果这时候不能及时给予肯定和激励，其带来的负向影响可能不可估量。同样的，当员工犯了错误以后，反馈也一定要及时。只不过表扬和鼓励一般要当众表达，批评和教育要私下进行；
4、确保所有人都是自愿地在参与
任何一件事情，大家如果不是出于自愿的完成，那效果一定不会好。比如斗地主大家都喜欢，但是如果有人拿枪指着你让你出某一张牌，估计你就无论如何也喜欢不起来了。所以作为领导者，一定要保证团队的人是出于自愿地在做事，而不是迫于你的权力、金钱或其他什么。
【你认为领导力是什么（领导力知识结构）】相信如果一个领导者能在工作中做到上述四点，你的员工一定会认为你是一个特别有领导力的人。