一线|我们采访了成都维塔士负责人发现他也热爱传火( 四 ) 团队|融资|游戏|维塔士|行业

比如说某一个设计，细节的决策流程同样有一套标准，我们会尽可能让每一个参与者都发表意见，而且他们的意见都能够通过一定的流程去做判断和筛选，无论什么职位，只要想法对游戏制作是有益的，都能通过流程筛选出来，并且在后续开发中被推进。通过中央PMO团队去制定框架性流程，再加上地方团队对流程的全面理解和比较坚定地实施，我们一点都不担心文化或者职位或者其他的一些差异造成的冲突。
分歧在游戏开发当中是很常见的，只要有正确的方法去应对，它就不会成为一个巨大的问题。
Q：维塔士成都工作室主要负责哪些方面的业务？
田立：我们集团的业务分成两块，美术和游戏。区分的分法比较简单：如果一个项目只需要美术的工种，它就是美术项目；如果需要一个任意的非美术工作，比如程序员或者策划，就属于游戏项目。
成都工作室的话，两个业务比重都不小，大概各占50% ，所以我们有专注去做美术方面的业务，也有专门去做游戏的。
Q:这一两年上线的一些大作，我们成都工作室主要参与过哪些知名作品的开发工作，能不能举一些例子？
田立：这两年我们主要参与的有最近10月份刚刚发布的《喋血复仇（Back 4 Blood）》，以及《使命召唤：黑色行动冷战（Call of Duty: Black Ops Cold War）》；《荣誉勋章：超越巅峰（Medal of Honor: Above and Beyond）》，它是在Oculus上的一个VR大作。还有上周刚上线的《仙剑奇侠传7》。我还想提一下Switch版《黑暗之魂：重制版》也是成都公司做的。

文章图片

Q:刚您提到，维塔士在游戏制作内容上的深度和广度方面，比其他的一些大厂要有优势。既然我们都有这么强的优势之后，为什么不考虑做一些我们自己的IP游戏？
田立：这个不是说完全不考虑，只是我们觉得要做好一个自研游戏，还需要做好对玩家、市场的理解和准备。我们是ToB的企业，所以要做自己的游戏，首先需要一些ToC的积累，比如怎么找到玩家，与玩家进行良好的沟通等等。不能说我们不做，而是现在不够成熟，当然我们会持续做一些小的尝试，不断去积累。
Q：在您看来维塔士目前为止业务中最难的是哪一部分？我们很关心这一点。
田立：我个人觉得说到难，可能大家第一反应是说技术方面的难，比如业内大家都耳熟的难，怎么做云，怎么做水或者怎么做头发，做布料，这些从技术的角度来说，肯定有很高的复杂度，确实是很难。
但是在我们看来，这不是最难的一部分，一款3A游戏，实际上并不是简单去堆砌很高的规格，或者是很高级的一些技术，而是在一开始，你就要想清楚怎么样去合理分配游戏的硬件资源，即使是最强劲的最新一代的主机，或者是超级强的PC,它的硬件性能也不是无限的。
所以如果全部堆砌特别高级或者是比较前沿的技术的话，大概率会发生什么？这个游戏跑不起来，或者说没有足够的硬件能够让这个游戏比较流畅地跑起来。如何让提供好的游戏体验，我认为最难的部分是做硬件规划。假设PS5平台摆在你面前，你怎么去规划好，用好它的显存、内存？这时候你需要思考，硬件的性能要给玩家带来什么样的体验。如果你发现某一部分的性能是玩家无法体验到的，那么说明这个规划做得不够好，但是在大部分的游戏当中，我觉得这件事情要做到完美还是很难的。
我们其实一直致力于积累足够的经验，也希望能去帮助客户做出良好的规划。所以这个部分其实是最最难的，就是如何为当前的目标平台硬件做一个良好的规划。
Q：之前维塔士自研的两款游戏，看起来表现似乎并不是特别好，您觉得最主要的原因是什么呢？
田立：我觉得原因就是刚才我讲的，我们在一些比如对玩家的理解，对市场的理解方面有明显的短板，这部分坦率说我们还缺乏积累。
游戏这个行业的话，在不同的时期，即使玩家的喜好不同，但有些东西还是必备的，就是对市场的理解，对玩家的理解，然后在开发中用创意、其他制作能力将这些理解实现，把想要的东西给做出来。
对我们来说，之前的尝试其实是深刻的教训，让我们更加的谦虚，知道其实自身仍有不足，这同时说明了：制作能力很强，也不一定能够做出大家喜欢的游戏。

一线|我们采访了成都维塔士负责人 发现他也热爱传火( 四 )

一线|我们采访了成都维塔士负责人发现他也热爱传火( 四 )