一线|我们采访了成都维塔士负责人发现他也热爱传火( 二 ) 团队|融资|游戏|维塔士|行业

维塔士在成立的第一天，便把信息安全作为最重要的一个基石。我们花费了大量的精力、投入，以确保我们在信息安全方面能够达到高标准。这可能是一块敲门砖，因为越大的一线厂商，越重视作品信息的安全。
第二点，我觉得拥有一个多文化团队也是非常重要的。很多一线大作来自欧美、日韩，如果团队中缺乏对相关文化有深入了解并且懂游戏的人，可能会举步维艰。
这两点我觉得是比较重要的优势，也是敲门砖，可以开启我们在这部分的业务。
从另一个维度来讲，也就是从我们客户的角度来说，我们具备了他人所不具备的：多年的积累，丰富的一线大厂合作经验，了解每一家厂商的游戏制作。某种程度上，维塔士具备了游戏制作的上帝视角。
我举个例子，可能在游戏中做云或者水这一类特效在开发过程中非常常见，实际上我们会通过不同的项目，去了解不同的做法，并投入和研究，去探讨如何做得更好。
这样，经过长时间的积累，我们的知识就越来越广，并且具备了一定的深度。
【一线|我们采访了成都维塔士负责人发现他也热爱传火】比如，可能我们的客户在过去十几二十年很长时间里，专注于做一个系列的游戏，涉猎的面相对比较有限，他们也许会在某一个方面钻研得很深，但是在广度上，我们会更具有优势，这是第一点，就是知识的广度和深度。
第二点，是我们充足的人员规模。因为游戏的制作本身是一个软件工程，在开发人数过于庞大时，整个项目的正常运转需要很强的管理能力。我们便能在大量人员同时参与项目的时候，依然保持每一个人的输出质量和效率能与整个团队相匹配，保证作品的高质量。
Q：之前外界有时会将维塔士称为“游戏界的富士康” ，您是怎么看待这一称呼的？
田立：我觉得，富士康是中国经济腾飞期间的一个标志性公司。抛开刻板印象，在大家喜欢用的电子产品中，有一些很高端的零配件，地球上只有富士康可以生产，所以从中也可以看出他们在制造方面的追求。
在这个层面，我觉得维塔士与富士康有同样的一个基因：我们都愿意去钻研，去将一些细节做得很深入，并且敢于持续投入，所以才能够保证我们在这些方面做到世界领先的地位。
不仅如此，我们也是一家非常关注员工，关注人的公司。游戏企业，坦率来讲都不算重资产公司。对我们而言，最有价值的、最重要的资产就是人才。所以我们管理层的思路，对人的关注是非常高的。
我举个例子，比如之前游戏行业无论大厂还是小厂， 996的情况都普遍存在，但是我们最近几年特别重视这个问题，并希望能够给大家建立一个工作和生活平衡的环境，因为这样才可以长期持续发展。
我也很希望能够借这次机会，将我们的真实情况呈现给大家，让大家也能对我们有一个正确的印象。
Q：我们之前有了解到维塔士一直有想自己做3A大作的想法，并打造自己的游戏品牌，是什么促使了你们想这样做呢？
田立：我觉得这可能是一种误传，说我们好像在转型，完全要去做自己的游戏，实际上我觉得并不是这样。
首先，我们的核心业务还是会一直专注、帮助更多全球领先的发行商和开发商去制作更大型、更优秀的游戏作品，我们也一直在持续投资新技术，期望为合作伙伴贡献更多。当然，我们的团队肯定会具备一定的游戏研发能力，这个时候我们会做一些小的尝试。
这实际上是在向客户证明，我们在游戏设计方面有足够的能力去承担任务，帮助我们现有业务更加健康地发展，在价值链上实现攀升。而并不是说要摒弃我们当前的业务，全面转向去自研，所以您刚才说的可能是一种误解。
Q：维塔士作为一直为3A大作提供支持和服务的厂商，您是如何看待过去和现在国产游戏与他们之间的差距呢？
田立：我可能不会评论具体的厂商。
首先，我觉得我们中国的游戏制作业在过去的二十年有非常成熟的进步。以前，我刚刚进入这个行业的时候，我不敢想象我们的国产游戏能够成为真正的3A大作；现在，我觉得这件事情已经接近实现，不管是人才方面的积累，还是对市场的理解，我们在过去高速发展的期间，整个中国的所有厂商都有了长足的进步，我们离这个梦真的是越来越近了。

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