项目部经理项目经理是实施本工程的最终负责人 ， 对本工程符合设计、验收规范、要求标准和达到优质工程负全面责任 。
负责对本工程施工生产中出现的质量问题的分析和制定相应处理实施方案 ， 努力提高工程施工生产质量保证能力 。
定期协调项目部与各质量有关部门之间以及项目部与建设单位的关系 。
项目部生产负责人贯彻执行处领导协调小组下达的施工作业计划 ，。

25、对本工程施工进度负责 ， 在项目部内部有权调配人力、物力 ， 保证按图纸和规范施工 ， 负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施 。
负责召开生产调度会 ， 抓好施工过程控制 ， 使生产在受控状态下进行 。
负责严格按本项工程的施工组织设计和施工技术安全措施施工 ， 确保施工组织设计和施工措施中质量目标的实现 。
定期组织项目部内部安全检查和质量验收 ， 施工质量达到优良 。
项目部技术负责人受项目经理的委托 ， 负责本工程质量计划和质量体系文件的实施 ， 负责日常质量管理工作 ， 定期进行工程质量旬检、月检 ， 领导和主持制定预防、纠正措施 。
收集质量信息 ， 掌握质量动态 ， 参加分析质量隐患和具体负责编制工程中特殊地层技术安全措施 。
对本工程的施工准备、施 。

26、工及交付全过程质量活动的控制、领导、监督、改进负责 。
对进场材料、机械设备的合格性负责 ， 有权对进场的不合格材料退货 ， 禁止其进入使用场所 ， 等待处理决定 。
负责本工程施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管 。
质量负责人接受项目部经理直接领导 ， 专职负责质量检验 。
深入班组 ， 严格按施工图和规范、施工组织设计和技术安全措施检验分段工程 ， 做出合格、不合格结论 ， 签发不合格分项工程停工通知单和不合格工程评审记录 。
参加项目部内部旬检、月检、质量分析会、月终验收 ， 参加单位工程、分段工程质量评定 。
严把验收质量关 ， 把不合格原材料拒之门外 。
1.5.4工程质量控制实行总部、项目两级进度控制管理 。
工程协调小组每月召开一 。

27、次针对本工程的专题生产调度协调会 ， 及时解决本工程存在的问题 ， 在人力及财力物力上给予积极支持 ， 使施工总体进度顺利进行 。
项目部每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会 ， 及时解决存在的问题；随着工程进展 ， 另行召开各个专业、多层次的专题协调会 ， 预控工程的整体进展 ， 满足工程进度、质量等等要求 。
对总工期实行阶段管理 。
工程协调小组负责对本工程的总工期进行策划、分解 ， 制定阶段目标 ， 严格考核制度；项目部负责制定月、旬、周、日工作计划 ， 并对工期进行监督检查 ， 及时排除延误工期的各种因素 ， 以实现我单位对建设单位的工期承诺 。
根据生产计划 ， 组织安排施工 。
并从材料、劳动力、施工机具等方面保证工程项目的需要 ， 从而保证工程 。

28、进度 ， 强调生产计划的严肃性 。
采用先进技术 ， 保证工程质量 采用牙轮钻钻进工艺进行施工 。
先打基准孔 ， 扩孔至要求孔径 。
预留下段凿井导向孔 。
3 开展质量教育 ， 提高员工素质广泛开展“质量第一”普及教育和职工专业技术教育活动 。
选派领导干部和工程技术人员参加各种培训学习班等 ， 接受质量管理教育 。
组织员工学习规程、规范、质量标准等 。
针对工程的施工技术安全措施 ， 把对质量的要求、保证措施作为重点进行编制和组织职工贯彻学习 。
4 施工前的质量预控制认真学习图纸 ， 领会设计意图 ， 进行技术交底 ， 明确质量标准 。
做好施工组织设计和技术安全措施的编制与贯彻工作 。
原材料进场后 ， 立即取样送有关检验机构检验 ， 检验结果报处存档 ， 严禁使 。

29、用不合格的原材料 ， 严把质量关 ， 以保证工程施工质量 。
对将要施工的工程的关键部位、关键工序 ， 分析作业条件 ， 预计可能出现的问题 ， 进行预防性控制 。
5 施工中的质量控制对每道工序的施工质量均进行跟班检查 ， 并做好原始记录 。
采用“分段工程验收”制度 ， 上道工序完成经检验合格后才允许进行下道工序的施工 。
严格执行检查验收制度 。
对于将被下道工序掩盖的隐蔽工程 ， 在隐蔽前通知建设单位进行检查验收 ， 并办理签证手续 。

稿源：(未知)

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标题：开凿|开凿水源井施工组织设计( 五 )