根据以上组织原则 ， 本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到26人 。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整 ， 其中计划配备中级工9人 ， 高级工以上6人监护 。
1.4施工工期强化工期目标控制 ， 采用先进的工艺、技术和装备 ， 加强组织管理 ， 提前做好工程接替施工准备 。
附：本工程施工劳动力投入计划表1.4.1：施工工期进度安排见表1.4 。

19、.2 劳动力投入计划表 表1.4.1工 种按工程施工阶段投入劳动力情况备注准备工程凿井工程扫尾工程管理人员473后勤人员111钻探灌浆工693电工131代2电、气焊工131单位2测量记录工331代机修工130代安检员131代普工333清洁工615代工程质量监督222单位潞安泽盛苑水源井凿井工程施工进度安排表 表1.4.2序号工程项目工程内容施工时间备 注1机械设备搬迁、施工准备、安装调试6天2凿井孔径460、凿至深度45m3天3固井准备测斜、清孔、试孔等1天4固井下入井壁管426、固井1天5巩固固井效果固井效果检测5天6凿井孔径370、凿至深度420m18天凿至100m、200m、300m、4 。

20、00m时测斜7固井准备测斜、清孔、试孔等1天8固井下入井壁管325、固井1天9巩固固井效果固井效果检测5天10凿井孔径300、凿至深度535m13天凿至500m时测斜11固井准备测斜、清孔、试孔等1天12固井下入井壁管273、固井1天13巩固固井效果固井效果检测5天14凿井孔径250、凿至深度800m17天凿至600m、700m、800m时测斜15固井准备测斜、清孔、试孔等1天16固井下入井壁管2191天17凿井孔径200、凿至深度900m7天凿至900m时测斜18固井准备测斜、清孔、试孔等8天19固井下入井壁管2191天20下泵抽水设备安装调试、抽水试验1天21提取水样准备搬迁、撤离场地7天 。

21、22场地恢复撤离场地、场地恢复、交工1天1.5工程质量计划1.5.1质量标准工程施工质量标准执行国家现行规程、规范以及相关的专业标准和规定 ， 主要有：水文地质钻探规程机井施工技术规范水利水电钻孔抽水试验规程1.5.2质量目标保证工程合格率100% ， 实现优良工程 。
1.5.3项目部质量管理及领导职责1.5.3.1项目部质量管理机构本工程列为我单位重点工程 ， 成立工程协调小组 ， 机关处长任正组长 ， 生产处处长任副组长 ， 全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作 ， 为项目提供强大的支撑力 。
本工程组建承包项目部 ， 项目部下设工程施工部、工程技术部、安全质量监督部、材料供应部和综合管理部 。
由经验丰富、具有复合知识结构的 。

22、管理人员组成 ， 项目部作为单位派出的机构行使综合组织与协调功能 ， 全权负责本项目全过程的施工管理工作 。
严格履行总承包职责 ， 实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理 。
项目各部门的职能：工程施工部：测量、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制 。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验 。
安全、质量监督部：制定各项质量、安全管理制度 ， 实施全过程的质量、安全监控 。
材料供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理 。
综合管理部：对外协调、理顺关系；现场安检、后勤、卫生 。
详见下表1.5.3.1 表1.5.3.1领 。

23、导协调小组项目部工程施工科工程技术科安全、质量监督科材料供应科综合管理科生产、技术负责人质量负责人1.5.3.2主要质量管理人员质量岗位责任制 项目部管理人员在7人左右 ， 我单位派驻现场的主要管理人员的综合情况为： 项目经理：助理工程师 ， 国家三级项目经理 ， 有丰富的施工经历 ， 协调与沟通能力好 ， 具有丰富的管理、指挥、协调等方面经验 ， 特别是在整个工程的施工协调和组织、管理上 ， 能够很好地发挥作用 。
项目副经理：助理工程师 ， 具有三级项目经理资质 ， 有丰富的施工经历 ， 有丰富的管理、技术、协调等方面经验 ， 曾成功地完成了多个地质条件复杂、施工难度大的水源井凿井工程 。
特别是在专业分包的管理上 ， 组织管理和技术指导能力突 。

24、出 。
在与项目经理的合作上能够很好地发挥个人特色 ， 体现我单位最优势项目水平 。
项目工程师：担任过大型同类工程的项目总工程师 ， 特点是知识面宽 ， 施工经验丰富 ， 实践与理论结合能力强 ， 能够为建设单位提供从工程设计到施工全方位服务与控制 ， 在各专业施工方面具有较强的技术管理和综合协调能力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0927/0024178666.html

标题：开凿|开凿水源井施工组织设计( 四 )