2.加强财务分析控制 。
高校后勤企业应当在内部建立财务分析控制体系 ， 对财务分析工作进行系统化、规范化 ， 同时还应当在内部建立一个完善的追踪制度 。
定期对自身内部的每一个经济实体进行实时跟踪 ， 对经济实体的预算落实状况进行详细检查 ， 从而找出经济实体的工作和预算指标这二者之间存在的差异性3 。
除此之外 ，。

7、后勤企业还应当对成本费用分析控制工作进行加强 。
对此 ， 后勤企业应当以着重控制成本费用为新准则 ， 在此基础之上制定完善的成本费用控制制度 ， 对成本费用发生的前、中、后期采取实时控制 ， 借此有效节省成本费用4 。
3.建立完善的绩效考核制度 。
应当以自身的实际运行状况为基础 ， 在内部建立一个行之有效的绩效考核制度 。
在该制度之中 ， 考核的指标应当设立为经济指标、成本控制、服务质量以及管理工作水平等等 。
在此过程中 ， 后勤企业要注意经济指标、成本控制这两项内容应当占据考核内容的50%以上 ， 同时将考核结果和下属各个经济实体以及员工的个人奖惩关联在一起 ， 对于工作表现良好的员工予以加薪、升职等奖励 ， 对于工作表现不佳的员工予以罚款 。

8、、开除等惩罚 ， 借此有效激发出工作人员的工作积极性 ， 提高他们的工作效率和工作质量 。
同时 ， 还能够在后勤企业内部营造出一个良好的竞争氛围 ， 为后勤企业的进一步发展打下坚实的基础 。
4.加强内部审计控制 。
内部审计就是对内部财务控制进行控制的工作 ， 因此后勤企业应当加强内部审计控制 。
第一 ， 后勤企业应当制定一个完善的内部审计制度 ， 让企业内部的审计工作能够有法可依；第二 ， 后勤企业应当设立专门的审计工作人员负责内部审计工作 ， 这主要是因为内部工作人员足够了解高校后勤企业当前的运营情况和实际财务状况 ， 对于后勤企业内部控制工作中的不足之处也清楚知晓 ， 能够快速有效地找出存在的问题并及时将之解决；第三 ， 高校后勤企业在进行财务 。

【高校后勤|高校后勤财务管理与财务控制】9、审计工作时 ， 可以招聘高校设计部门以及社会审计单位来进行 ， 从而对自身的财务管理工作进行规范化 。
三、结语 随着经济全球化的不断推进 ， 我国市场竞争性也随之变得越来越激烈 。
在这样的时代背景下 ， 我国高校后勤企业应当对自身财务管理现状进行研究分析 ， 同时加强内部财务控制工作 ， 有效推进自身产业化、市场化的建设进程 ， 从而有效提高高校后勤企业的经济效益和后勤保障能力 。
参考文献： 1包晓明.浅议高校后勤财务管理现状与内部财务控制J.宁波大学学报：教育科学版 ， 2013 ， (4)：68-71. 2王佳欣.我国高校后勤预算管理机制研究D.沈阳：沈阳师范大学 ， 2018. 3魏菡.内部审计视角下的高校建设项目跟踪审计研究D.昆明：云南财经大学 ， 2018. 4孙頔.高校科研经费管理的“放管服”改革政策研究D.北京：电子科技大学 ， 2018. 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源网络征集 ， 版权归原作者所有 。
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标题：高校后勤|高校后勤财务管理与财务控制( 二 )