2、公司内部审计制度 。

56、和审计人员的职责 ， 应当经董事会批准后实施 。
审计负责人向董事会负责并报告工作 。
（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定 ， 董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所 。
2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料 ， 不得拒绝、隐匿、谎报 。
3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定 。
4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时 ， 提前30天事先通知会计师事务所 ， 公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时 ， 允许会计师事务所陈述意见 。
会计师事务所提出辞聘的 ， 应当向股东大会说明公司有无不当情形 。
第七章 技术方案分析一、 企业技术研发分析目前多数行 。

57、业企业的生产技术和装备水平落后 ， 处于浅加工阶段 ， 导致生产效率低下 ， 产品附加值低 ， 普遍存在低水平的过度竞争问题 。
而且因为资金和规模所限 ， 产品品种较为单一 ， 更增加了企业的经营风险 。
随着市场竞争中品牌竞争、质量竞争的加剧 ， 这种低素质状况已经对中小企业的生存构成了威胁 。
结合行业特点 ， 公司制定了“小而专、小而精”的发展战略 。
为了进一步提升企业核心竞争力 ， 公司设立了企业产品研发中心 ， 进一步完善企业自主研发体系 。
经过十多年产品创新和技术研发 ， 不断消化吸收国内外先进技术资料 ， 与客户进行广泛技术交流 ， 公司拥有了多项核心技术 ， 应用于各类产品 ， 服务于客户的多样化需求 。
（一）核心技术人员、研发人员情况公司员工总数为x 。

58、x人 ， 其中研发人员xx人 ， 占员工总数的xx% 。
公司的核心管理和技术团队形成了以总经理为核心的技术研发团队 ， 建立了以市场需求为导向、技术创新为重点、项目管理为主线的研发管理体系 。
（二）研发机构设置公司的创新活动由总经理负总责 ， 公司形成了以企业技术中心为主体的创新平台 ， 负责创新活动的具体实施 。
公司创新组织机构完善 ， 管理运作规范 ， 确保了公司各项持续性创新机制的实施以及各项创新活动的有序开展 。
技术研发部根据公司发展战略 ， 负责新产品开发计划、策划、设计、实施工作 ， 负责公司日常工艺、技术标准化管理 ， 组织开展工艺和技术创新工作 ， 开展对外技术交流与合作 ， 带动公司的整体发展 。
（三）技术创新机制和制度安排技术创新 。

59、能力是公司核心竞争力的体现 ， 公司一直将设计创新、工艺创新、材料创新作为生存和发展的核心要素 。
为了进一步促进创新能力的提升 ， 加快产品开发步伐 ， 公司采取了一系列措施 ， 保障各项创新活动的实施 。
（1）持续关注国际领先技术和产品公司积极组织研发人员参加德国、日本、美国等国家的行业及应用展会 ， 充分了解和学习国际领先技术和产品 ， 更加深入了解下游客户对产品的应用 ， 以更具性价比的产品满足国内市场需求 。
（2）定期会议和培训公司鼓励研发人员主动拜访各地的主要客户 ， 了解客户的及时需求及公司产品的适用情况 。
公司管理层和研发人员定期召开会议 ， 对新需求、新技术和新产品进行集中讨论 ， 形成产品技术开发方案 ， 从而达到技术分享和激 。

60、发创新的目标 。
（3）制度激励公司制定了企业技术中心产品开发管理规定、技术创新项目管理实施方案、企业技术中心人员绩效考核制度 ， 实行以创新产品开发为核心的考核、奖惩管理办法 ， 针对新产品的开发、量产、改进等 ， 为研发人员设置了项目奖 ， 激发了研发人员的创新热情和参与创新的积极性 。
此外 ， 公司核心技术人员间接持有公司股份 ， 分享公司成长带来的收益 ， 提升其工作积极性 ， 增强了核心技术人员的稳定性 。
二、 项目技术工艺分析（一）工艺技术方案的选用原则1、对于生产技术方案的选用 ， 遵循“技术上先进可行 ， 经济上合理有利 ， 综合利用资源”的进步原则 ， 采用先进的集散型控制系统 ， 由计算机统一控制整个生产线的各工艺参数 ， 使产品质量稳 。

61、定在高水平上 ， 同时可降低物料的消耗 。
严格按行业规范要求组织生产经营活动 ， 有效控制产品质量 ， 为广大顾客提供优质的产品和良好的服务 。

稿源：(未知)

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