按关键词阅读: 金融 管理 我国 风险 构建 内部 概要 商业银行 长效机制
(三设计合理有效的碳金融风险管理机制设计合理有效的碳金融风险管理机制是风险管理内生化并有序运行的重要保障 是商业银行碳金融内部风险管理长效机制的核心要素 。
碳金融风险管理机制应包括监视(Board Oversight机制、实施(Management Execution机制、风险控制(Risk Man 。
30、agement机制、投资产品(Investment Product开 发机制、零售产品(Retail-Product开发机制等几个方面 。
在建立商业银行监视机制 时 , 应着重考虑建立项目监测体制 , 及时掌握CDM机制执行理事会(EB方法学并及 时调整信息;在建立商业银行实施机制时 , 应建立商业银行应对气候变动的项目尽职 调查和动态跟踪机制 , 及时跟踪配额和自愿减排市场的方法学研究和创新能力;在建 立商业银行风险控制机制时 , 应着重考虑建立产业结构调整措施以应对气候变动风 险 , 建立对社会环境改善能力的评估机制 , 并建立与能源部(DOE检测和CDM项目设 计书(PDD的核对机制;在建立商业银行投资产品开发机制时 。
31、 , 应着重考虑开发气候 变动方面的投资产品 , 包括:碳项金融论坛 征文增刊(2010)目证券化、气象指数挂钩型理财产品、远期碳权交易和期权产品等 ,并建立研究开发能力提升机制;在建立商业银 行零售产品开发机制时 , 应着重考虑建立与气候变动相关的零售战略 , 进行碳基金产品的开发 。
通过以上各个机制具体细节的构建 , 我们可以看到 , 监视与实施机制主要有助于防范碳金融信用风险、操作性风险和项目风险;风险控制机制主要有助于防范碳金融市场风险、 流动性风险和项目风险;投资产品和零 售产品的开发机制主要有助于防范市场风险 。
(四)构建先进完善的碳金融风险管理技术银行风险管理研究人员经过长期研究 , 已经开发出许多有价值的风险 。
32、管理技术 。
虽然到目前 为止还没有形成能够管理全部风险的技术 , 但商业银行可以借鉴国际先进的银行 风险管理经验 , 设计、开发和建立我国碳 金融风险管理监测和评价模型 , 确立一个有效的内部风险管理分析体系 , 对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风 险、政策风险和项目风险等各类风险进行全面的持续的监控 。
信用风险度量模型除了内部评级法(IRB)还有信用风险附加模型 外 , (Credit Risk+) KMV模 型、信用组合观点模型(Credit Portfolio View)和信用度量模型 (Credit Metrics)市场风险度量模型有利率缺口模型、;久期模 型、外汇敞口模型、 应 用十分广泛的VaR模型 。
33、以及更有发展潜力的风险调整后的资本收益法(RAROC)流动性;风险度量模型包括对财务指标的衡量以及对流动性缺口、 净流动性资产、现金流量和融资缺口的度量等;操作风险度量方法有基本指标法(Basic Indicator Approach) 标 准法、 (Standardized Approach) 高级 计量法 和(Ad? vanced Measurement Approach等 。
在度量碳金融风险时 , 可考虑把碳金融业务的特征引入各个模型中 , 或者开 发特有的度量模型 。
对这些模型的改进有助于对相应碳金融风险类型进行量化管理 , 使管理活动更具科学性 。
但是 ,目前还没 有度量碳金融政策风险和项目风险的专 。
34、门模型 , 这些将是未来碳金融风险研究的重要课题 。
(五)构建稳定可靠的碳金融风险内部评级体系 建立稳定可靠 的风险评级体系有助于我国商业银行充分揭示碳金融风险 。
目前 ,我国商业银行 所使用的内部评级普遍采用 打分法”即通过选定过去的定性指标 , 设定每一 指标的权重 , 由评级人员分别打分 ,再加总确定其对应的信用级别 。
这个方法虽 然简单 , 但是缺乏现金流分析和预测 , 无法充分揭示风险 , 对于风险类型 复杂的碳金融来说有效性不够 。
我国商业银行可以参考国内外专业评级公司(如穆迪公司、标准普尔公司等)的评级方法 , 对各种风险因素进行评定 。
进行风险评级还 需要建立内部评级数据库 , 这需要在方案设计、信息采集和加工三方面 。
35、进行完善 。
内部评级体系是商业银行依靠本机构的力量、结合本机构客户的特点 ,对客户风险状况进行评价的一种内 部措施 。
这种措施有助于减少逆向选择”道德风险”和问题 , 降低信用风险 。
(六)构建公平严格的碳金融风险管理责任追究机 制风险管理责任追究机制不仅包括对业务操作人员的责任追究 , 还包括对风险管理人员的责任追究 。
稿源:(未知)
【傻大方】网址:/a/2021/0924/0024170028.html
标题:构建|构建我国商业银行碳金融内部风险管理长效机制概要( 六 )